以规模促效益，以创新谋发展
——2006年度厦门企业集团综合竞争力状况分析
企业的综合竞争力是指企业在市场竞争中体现出来的整体实力，是企业在同行业中同其他企业相比所具有的综合的竞争优势。近年来，厦门企业集团通过发挥制度优势，提高生产效率，获得了长足的发展，体现出了较强的综合竞争能力。然而要进一步提高自身的竞争优势能力，还需要企业集团把握优势与不足，不断完善制度建设、提高创新能力、加强内部管理，充分挖掘企业的市场潜力和生产潜力。
一、企业综合竞争力的构成要素分析
综合竞争力作为企业整体实力的综合体现，是由众多要素有机构成的整体。比如企业资本运作能力、经营管理能力、决策执行力、资金实力、企业的技术力量以及人力资源状况等因素直接影响着企业综合竞争力的强弱。总的来说，企业综合竞争力可以归结为企业的生存力、发展力、机制等三个要素的融合。
首先，生存力是综合竞争力的基础要素。企业的生存力是指企业在激烈的市场竞争中维持自身生存的能力，是企业资本运营能力、盈利能力、偿债能力、抵抗风险能力的综合体现。企业的生存力是企业发展与壮大的基础，当企业生存受到威胁时，综合竞争力也就无从谈起了。
其次，机制是综合竞争力的保障要素。企业综合竞争力的强弱是动态变化的，当企业的外部经营环境或者内部管理环境发生重大变化时，完备的机制建设可以提高企业应变的能力，保持企业的持续竞争力。如完善的法人治理结构和配套机制提升企业管理决策的科学性、监督和激励机制保证人尽其才，物尽其用，从而不断创造和保持市场领先优势。
最后，发展力是综合竞争力的核心要素。永续发展是企业经营管理的终极目标，通过技术创新和产品开发实现市场开拓，通过资本积累实现市场扩张，通过人力资源的积累来维持发展潜力。而综合竞争力也就在企业的不断发展壮大中得到体现。
总之，生存力是企业发展壮大的基础，而发展力则反过来保证了企业的生存，机制则是为企业的生存和发展提供了有力保障。这三个要素相互作用、相互影响，有机构成了企业的综合竞争能力。
二、厦门企业集团综合竞争力状况评价
集团制企业以资本联结为主要纽带，将各层次企业紧密联系起来，并通过集团内部的资源整合和优化配置，提高企业资源的利用效率，形成了实力强大的经济综合体，具有较强的综合竞争能力。然而企业集团的制度建设、生产销售、技术创新、资源管理等因素直接影响着集团综合竞争力的发挥。通过对厦门企业集团综合竞争力状况的评价，分析企业竞争力的强弱及其影响因素，探讨优势和不足，从而引导企业集团进一步发挥优势、改进不足，真正体现出龙头企业的实力，以自身的发展壮大推动厦门新一轮的跨越式发展。
1、厦门企业集团的生存力状况分析
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地利用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了自身的生存优势。有效使用生产要素的能力也就是企业生存力的根本体现。基于自身的构成特点，厦门企业集团资产规模较大，资本运营能力强，在市场竞争中拥有较强的生存能力。
（1）合并重组带动企业集团规模持续增长。据对厦门50家企业集团统计调查资料显示：2006年企业集团资产规模快速增长，年末资产总计达到1568.92亿元，比上年末增长30.6％；年末股东权益总计达627.53亿元，增长27.0%；实现营业收入1286.28亿元，增长28.9%。户均资产达到31.38亿元，比上年增加6.87亿元，企业集团单体规模持续增长，实力不断得到增强。（如下表所示）厦门企业集团规模的快速增长一方面取决于良好的经营管理能力所带来的企业资产的良性增长；另一方面则是由于近年来国有企业集团之间的合并重组，如在原有的古龙集团、星鲨药业集团的基础上组建了轻工集团；在厦工集团、厦门金龙汽车集团的基础上组建了机电集团等。合并重组后的国有企业集团行业特征更为明显，规模扩大，规模经济效益得到更好的体现。
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年度 |
户均资产（亿元） |
户均营业收入（亿元） |
户均利润（亿元） |
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2004 |
16.29 |
14.30 |
0.58 |
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2005 |
20.80 |
20.27 |
0.91 |
|
2006 |
31.38 |
25.73 |
1.28 |
（2）经济效益明显提高显现企业集团强劲的赢利能力。近年来，厦门企业集团加快产业结构调整步伐，以市场为导向，加大了产品开发和销售，企业运营效率明显改善，经济效益得到不断提高：2006年度50家企业集团共计实现利润总额63.89亿元，比上年增长33%，下属460家二级子公司中，64.3%实现盈利。销售利润率、净资产收益率分别达5.0%和8.1%，比上年增加了0.1和0.2个百分点，企业集团在扩大销售的同时，注意改进经营管理，盈利水平得到进一步提高。
（3）优化配置资源，资本运营效率显著提高。2006年度厦门企业集团总资产报酬率和资产保值增值率达4.7%和127%；全年劳动生产率为97.7万元/人，比上年高了16.9万元/人。企业集团通过兼并重组，整合优势资源，资产管理效率显著提高，这为企业集团提升综合竞争力、保持持续稳定发展提供了坚实的基础。
（4）积极融资、稳健经营，凸显企业集团活力充沛。调查资料显示，2006年度厦门企业负债率达60.0%，比上年增加了1.1个百分点，而体现企业偿债能力的流动比率和已获利息倍数则分别比上年增长了0.028和1。企业集团在提高负债比例的同时，无论是短期或长期的偿付能力都得到提高，企业经营充满活力。
厦门企业集团经过十几年的发展，在把握核心企业竞争优势的同时积极利用外部资源，在市场中已具有较强的生存能力。
2、企业集团机制建设状况分析
企业集团是一种结构相对松散的经济组织，要发挥集团的资源优势，就必须通过完善制度建设来加强管理，优化资源配置，以发挥集团的规模经济效应。厦门企业集团经过十来年的发展，不断完善管理体制，优化组织结构，为集团发挥规模效益，增强综合竞争力提供了扎实的制度保障。
（1）法人治理结构及相关配套政策得到完善。完备的法人治理结构是企业集团管理的基础所在。厦门企业集团体制完备，出资明确，已初步建立了现代企业制度。企业集团母公司中，90%为公司制企业。而公司制母公司中，100%成立了董事会、66.7%成立了股东会、64.4%成立了监事会，企业“三会”均能够行使公司法所规定的职权。
注重落实配套政策以推动政企分开，转换企业经营机制，促进企业组织结构调整，推动生产要素优化配置，从而强化集团功能建设。在调查的50家企业集团中，88%的企业有投资自主权，64%的企业有对外担保权， 62%的企业有自营产品进出口权， 34%的企业有对外工程承包与劳动合作权，28％的企业有境外融资权。企业集团法人治理结构及配套政策的落实，为企业经营管理创造了较好的内部环境。
（2）加强监督和激励机制建设，推动集团管理结构健康发展。完善监督机制能够约束管理层滥用职权损害企业利益；而激励机制则能够充分挖掘管理者的管理能力为企业创造尽可能大的市场价值。厦门企业集团对于完善企业监督激励机制非常重视：64.4%的集团成立了监事会，并能够较大程度的行使职权对企业高级管理人员的行为进行监督；92%的集团建立了明确的重大事项决策程序制度；财务总监委派制、预算管理制度、产权代表管理制度也分别有64%、88%、48%的集团采用。
企业集团在严格监督机制的同时也注重加强对企业管理者的分配激励。调查中54%的集团实施了经营者年薪制，将经营者的收入与企业效益进行挂钩；22%的集团经营者持有股权、股票期权，将经营者的长期收益与企业的发展状况挂钩。并通过对内部管理人员实行公开竟聘、择优录取、能上能下的方式来鼓励管理人员发挥潜力以获取更大的发展空间。如今，更多的优秀人才加入到集团的发展战略中来。96%的集团经理层中多数人员的文化程度为大学专科及以上；80%的集团从业人员中大专以上文化程度的比重达30%及以上。
厦门企业集团通过加强制度建设、完善治理结构，进一步改善了集团的内部管理功能，提升了集团的综合竞争能力。然而企业的制度建设涵盖了企业经营管理的方方面面，并随着企业经营环境的变化而动态发展的，还需要集团通过长期的摸索学习加以不断完善。
3、企业集团的发展力状况分析
随着国内国际市场竞争的加剧，企业在考虑当前经营目标的实现和提高市场地位的同时，更要注重在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持持续的盈利增长能力。厦门企业集团的可持续发展意识普遍较强，调查的50家企业集团中，72%的集团已经实施了可持续发展战略，18%的集团正在计划实施，其余的10%的集团也已经开始关注。然而厚积方能薄发，技术研发、市场扩张能力不足、人才资源积累不够等因素限制着企业进一步发展的能力。
（1）增长力强劲为可持续发展提供坚实基础。企业要进行资本积累、技术开发、人才培养，无不需要雄厚的资金支持。没有持续的实力增长作为支撑，任何市场开拓行为都难以为继，企业的永续发展也就无从谈起。近几年来，厦门企业集团强劲的增长力为集团实施可持续发展战略提供了现实基础。下表为近三年企业集团各项增长率指标。
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年份 |
总资产
增长率(%) |
营业收入
增长率(%) |
利润
增长率(%) |
资本保值增值率(%) |
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2004 |
15.1 |
47.2 |
25.5 |
117.87 |
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2005 |
17.6 |
25.8 |
11.3 |
117.38 |
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2006 |
30.6 |
28.9 |
33.0 |
127 |
（2）自主创新意识增强，创新力仍有待提高。自主创新能力是是构成企业发展力的核心因素。近年来，厦门市企业集团自主创新意识不断增强，并取得了一定的创新成果。调查中，56%的企业集团已经实施了自主创新战略，38%的集团开始关注或正在计划实施自主创新战略；近三年厦门企业集团获得国内专利申请授权数327件，已应用国内专利266件，国内专利应用比率达81.3%；获得科技进步奖等奖项62项，其中：国家级10项、省（市）部级52项。注重科技成果转化为企业集团带来了良好的发展动力，2006年度厦门企业集团实现新产品销售收入25.63亿元，比上年增长7.8%。
企业集团技术创新虽然得到了一定发展，然而投入不足严重制约了创新力的提升。厦门50家企业集团中，仅13家成立了技术中心；技术中心以独立组建为主，缺乏与科研院校及境外机构的合作，这在一定程度上影响了企业的持续创新和市场领先的能力；缺乏研究开发人员及对市场前景把握不准成为企业集团技术创新面临的主要困难，分别有56%和46%的被调查集团存在这一问题。在现实条件的制约下，部分企业集团减少了对技术研发的投入，2006年度厦门企业集团投入研究开发费用5.96亿元、从事研究开发人员3152人，分别比上年减少了28.4%和17.6%。
（3）市场开拓力不强制约集团可持续发展。规避行业风险、拓展经营范围的多元化经营方式是企业集团系统的主要优势所在。而开拓国际市场，提升企业国际竞争力更是企业市场开拓能力的重要体现。然而厦门企业集团在这两方面都存在一定的差距。
一方面，多元化经营效益不佳，影响集团开拓新领域的积极性。多元化经营能在一定程度上降低单个市场的过度竞争风险，然而成熟市场中所获得的当前效益也远远高于新开辟市场。因此获取效益和规避风险也就成为企业集团的两难选择。调查中，虽然有60%的企业集团表示已经开始实施多元化经营战略，但对于涉足新领域，厦门企业集团表现得相当谨慎。2006年度有18家集团（36%）为了充分利用原有的资源优势开拓了新行业领域的业务。同时，有16家企业集团（32%）将部分业务退出其行业领域，以进行战略调整，突出主业。
另一方面，国际化经营意识不强影响了国际市场的开拓步伐。调查资料显示，2006年度仅有24%的企业集团正在实施国际化经营战略，48%的集团处于计划和观望之中，更有28%的集团尚未将国际化经营列入议事日程。如今，对于国际市场的战略性忽视已经对企业集团的经营管理产生一定影响，仅有32%的企业集团产品已进入国际市场。近两年来，企业集团的出口销售总额增长率持续下滑，2006年度甚至出现负增长，全年实现出口销售155.49亿元，比上年下降12.9%。
（4）注重人才资源储备以保证企业的持续发展。如今，人才资源作为综合竞争力的重要组成部分已经为大部分企业所认同，76%的厦门企业集团也已经将“人才强企”作为集团的主要战略加以实施。一方面，努力深化人力资源管理体制改革，提升企业管理层的理论知识和管理经验。调查资料显示：76%的企业集团总经理学历为大学专科及以上，78%的总经理从事企业经营管理工作10年以上。
另一方面，日益重视对科技人才的培养和激励，以更好的激发研发人员的创新激情和活力。调查中，有15家企业集团建立了科研人员收入分配激励机制，这部分企业科研人员工资收入是其他员工平均工资的2.1倍，在企业中居优势地位，取得科研成果的人员另外还有一次性额外奖励。创新人才评价激励机制的不断健全，为科研人才营造出良好的创新环境，为企业核心竞争力的提升提供了坚实的保障。
发展力是体现企业综合竞争力的核心要素，厦门企业集团拥有雄厚的资源基础，强劲的增长力为后盾，若通过加强技术创新和产品开发，积极开拓国内国外市场，其持续发展能力将不容忽视。
三、提升厦门企业集团综合竞争能力的几点建议
厦门企业集团以核心企业为龙头，充分发挥集团的资源优势和制度特点，拥有了一定的品牌号召力和市场控制力，已经成为在区域市场乃至国内市场中具备较强综合竞争力的市场主体。如何进一步挖掘企业潜力，提高企业的持续竞争力将是厦门企业集团亟需关注的重点问题。
（1）加强信息化建设，提高集团管理效率。企业集团松散型的机构性质要求其具备更为严谨高效的管理体制，信息化体制的建设和应用能够很大程度的提高企业集团的管理效率。如今，国外的大型跨国公司及集团无不将信息化建设作为加强公司内部管理及树立企业形象的重要手段。然而，厦门企业集团在信息化建设中仍处于起步阶段。调查资料显示， 50家企业集团中，仅有16家集团成立专职部门从事信息化建设。财务管理和办公自动化是应用最为广泛的信息化管理系统，分别在80%及70%的企业集团中得到应用。因此，企业集团应加大对信息化建设的投入：一方面，通过建立商业网站、开展电子商务以节约企业在采购及销售环节的费用支出；另一方面，通过企业资源计划、人力资源管理及客户关系管理等专门管理系统的运用来提高企业对内外资源的管理效率。集团管理效率得到提高，各项期间费用得到节约，资源利用得到优化，从而进一步提升企业集团的综合竞争力。
（2）立足主业，积极开拓，增强集团的市场扩张力。在全球化浪潮席卷的今天，将企业资源全部集中于单一的区域市场必将使企业错失发展良机。厦门企业集团拥有雄厚的资源基础和规模优势，利用原有的资源优势进行市场开拓将是集团的最优选择。一方面：立足本地市场，积极利用厦门区域的港口优势开拓国际市场。同时加强与国外企业的合资、联营，引进国外的先进技术和管理经验来提升集团的整体实力。另一方面，立足本业，不断提高企业在本行业的市场控制能力的同时，以关联行业为出发点进行市场细分和开拓。从而既达到规避风险的目的，同时也避免了涉足新领域所带来的效益下降。任何产品市场都要经历从繁荣到衰败的发展过程，善于分析企业所处市场的发展阶段，把握机会进行市场开发与转型，企业集团才能不断提升综合竞争能力，保持持续稳定发展。
（3）以人为本，以市场为导向，增强集团的创新能力。企业创新能力不仅是企业综合竞争力的最核心构成，更是影响地区经济发展和科技水平提升的重要因素。因此，针对企业集团创新投入不足，创新力不强的问题，也就需要企业和政府部门的共同努力。企业要完善创新机制将技术创新融入企业文化；增加研发投入为技术创新提供资金支持；加强内部激励以提高员工的创新积极性；注重市场研究，提高技术成果转化率，推动企业现实生产力的提高。政府部门则要完善政策税收优惠鼓励企业自主创新；加强专门性人才培养为企业提供人才支持；建立信息平台为企业提供技术信息和市场信息；完善创新服务体系为企业提供金融服务支持以及其他各种中介服务。
（4）以企业文化为基石，推动企业制度建设不断完善。企业文化由企业的精神文化、制度文化和物质文化构成，是企业制度建设的最高目标。优秀的企业文化不但能够充分发挥企业制度的约束效应，同时能够充分挖掘智力资源的潜能 ，加强企业的凝聚力和向心力，从而产生巨大的生产推动力和经济效益。随着厦门企业集团制度建设的不断完善，培育良好的企业文化成为集团的当务之急。通过建立企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，营造积极向上的思想观念及行为准则，可以在企业集团内部形成具有导向性的价值理念，为企业员工注入强烈的使命感和持久的驱动力，为企业集团在市场竞争中挖掘潜力，维持生存与发展提供坚实的制度保障。
如今，在建设海峡西岸经济区的大环境下，厦门企业集团作为厦门经济发展的核心力量，面临着新的机遇与挑战。企业集团必须不断深化内部制度改革、更新管理理念、以人为本，加强技术创新，才能更好的把握市场变动的脉搏，创造出更好的经济效益，以强大的综合竞争力立足于国内和国际市场。
（作者单位：国家统计局厦门调查队）