长虹曾被誉为“中国的松下”，这是家电市场给予其产品的赞誉之词。但在之后彩电业务转型期，长虹犯了同松下一样的错误，为掉队埋下隐患。2007年前后，彩电行业在发展液晶屏和等离子屏上出现分歧，在大部分品牌投入液晶阵营时，长虹决意追随松下押注等离子电视，并斥资40亿元建设等离子屏生产线。
千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，随后几年由于家电市场小众，等离子路线被市场抛弃。2013年末，松下宣布停产等离子电视并退出相关业务，剩下长虹独立支撑在这条路线上;2016年，长虹等离子项目无疾而终，不仅投资打了水漂，企业也错失液晶电视发展最好的几年。之后，长虹在激光电视、OLED电视等产品线上均有布局，但其主力方向目前还不明确。
此外，在彩电盈利出现滑坡后，长虹尝试走多元化路线，其业务范围涵盖白电、消费电子、IT、军工、能源、房地产等广泛领域，其并表子公司、孙公司最多时达到160余家，但除白电、IT业务对利润贡献较大外，其他业务板块盈利状况并不好，“广撒网”的结果更是分散了公司对主营业务的集中力。
2013、2014年分别被定义为彩电产业和白电产业智能化元年。2013年，长虹推出“家庭互联网战略”构想，2014年又宣布全面启动“智能战略”，推出新品牌CHiQ布局智能家居领域，CHiQ也成为长虹“再出发”的标志。此后，长虹CHiQ推出数款可以图像识别的冰箱、搭载语音智能的电视以及风随人动的空调等新品，但市场反馈并不强烈。反观其原因，可能在于家电智能化发展初期，产品体验并不如意，消费热度不高。