2013年，电视行业新生势力乐视和小米，交出了30万台和1.8万台的销量的成绩单。当年中国电视市场头部前三家海信、创维、TCL，排名第一的海信零售量约为316万台，海信透露的数据是，旗下高端产品互联网VIDAA电视的销量超过了100万台，占比超过30％。
千讯咨询发布的《中国电视市场前景调查分析报告》显示，彼时拥有大量高清电视版权的乐视，打出“内容补贴硬件”的盈利模式，即硬件上不赚取利润，只在后续内容、服务上向其他应用商收费，这也造就了互联网电视的基本玩法——烧钱抢占流量，再通过“会员费+服务费”的模式赚取利润。
早期乐视、小米低价迅速起量，互联网电视的红利开始显现，2015年试图分一杯羹的PPTV、暴风、联想、微鲸悉数入局，“硬件亏本”的做法冲击传统电视市场，海信、创维、TCL等传统电视品牌销量出现了大幅下滑。
然而，硬件投入持续“烧钱”，几家互联网电视品牌持续亏损经营。“最主要的是资金链的问题，”揭美娟说道，从乐视电视的整个模式来看，可行性比较大的，但是当时乐视的策略比较激进，价格放的太低，导致整个模式没有形成好的循环，由于价格太低，盈利性特别差，几乎每年都亏损。
2017年，乐视被爆财务造假率先倒下，促使行业反思“硬件免费”的误区。而智能电视开启的下半场，“内容、面板、交互”是这场未来战争的关注焦点，分别对应电视厂商的内容生态构建能力、渠道的话语权和对用户需求的敏感度。
如果单从技术角度来说，面板显示上没有更多新鲜的概念，显示技术的更新换代对于用户来说其实很遥远，一个普通的用户很难分辨出OLED电视、液晶电视等不同显示技术的产品有什么具体区别。真正的竞争是解决用户痛点的‘厮杀’，如今的智慧屏幕、场景之争是让用户可见的。