从现阶段看，硬件免费+内容付费的收费模式尚不能被证伪，仍有彩电企业采用这一模式。比如PPTV此前的低价策略就依靠苏宁的渠道支持，而苏宁在体育内容上的投入也需要通过电视终端转化收益。
和市场缺乏消费者认知的高端产品有关，据千讯咨询发布的《中国彩电市场前景调查分析报告》显示，同时也是彩电企业长期以来过度营销招致的恶果。“在过度营销的基础上，我们的电视除了这张屏，背后的真正优秀的画质技术、真正优秀的音质、很好的工业设计和十分有品质的材料精工艺都被掩盖了。
在经历了此前互联网电视的价格战后，电视企业均理性平衡成本与利润的关系。目前彩电价格战已趋于常态化，企业的价格变化多来自对自身战略的考量，每家企业的价格战都有阶段性的策略目的，基本不会出现冲动降价的情况。
仍能通过两个方面提高利润：从供应端进行结构升级，优化低端产能，以此来提高利润。另外，以销售端做区隔，利用技术差异、品牌标签形成差异化竞争优势，改变市场竞争程度，同样能够促成利润的增长。