这一家电品类为王的经营思路，强调单品王的战略定位之后，却忽视对中国外部经济环境和产业格局的动态性分析。特别是与厨电业“同呼吸共命运”的房地产调控，持续加码，未来一段时间没有改变的情况下。这直接让定位“吸油烟机”大王的老板电器，遭遇快速增长的“天花板”。
此时，早上多年前便在“烟机消”传统品类之外，千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，家电构建微蒸烤，特别是洗碗机、热水器等多品类的方太，则成为外界分析对标老板电器的参照物。此时，再去讨论“谁对谁错”已没有意义，意识到问题的老板电器不只是在品类上构建蒸箱事业部，同时还在资本层面收购集成灶企业金帝电器，破解多业务增长乏力的尴尬。
当然，这些并非只是老板电器一家企业的“现实尴尬”，而是整个厨电产业在经历过去10多年的高速增长后，站到一个新产业拐点上遭遇的共性问题：那就是属于厨电产业高增长时代，已经彻底结束，充满未知的未来竞争大幕已经悄然开启。其核心已经不是简单的市场增速放缓、行业发展乏力等问题。从行业的大格局来说，作为家电业“最后一块利润奶酪”的厨电市场，高增长时代已经一去“不复返”了。
接下来，厨电业在中国市场上正在进入一个发展的新通道，不是简单的下跌，而是全面回归理性通道中。一是，未来的增速将回归常态，2位数以上的高增长将接近尾声，很难继续出现。二是，企业和产业的发展都趋于成熟，企业数量只减不增、企业规模继续分化，资本热度开始减少；三是，头部企业竞争格局基本定型，最近几年刚进入厨电行业投机、抢食吃的企业空间被压缩，而小微企业将会更难。