今年初以来，长虹集团掀起了一场颇为低调却至关重要的组织变革。其核心就是要打通原本分散在四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务，建立一个长虹集团层面的大营销平台，组建长虹美菱中国营销总部，统筹负责长虹电视、空调，以及美菱冰箱、洗衣机，厨电等家电消费业务在中国市场的营销工作。为此，美菱电器更名为长虹美菱，开启长虹对于家电消费业务的一盘棋整合进程，据了解，接下来围绕冰箱压缩等部分商用版块的整合长虹也会继续推进。
千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，长虹推动不同家电品类的营销、服务一体化，建立面向“同一个市场、不同用户”的产品营销、服务、推广和市场拓展一体化，协同化，是面对激烈市场环境和消费需求多样化的对策。不只是长虹，包括美的、海尔、TCL、海信、创维、索尼等在内的几家大型家电企业，都相继展开了新一轮的组织架构调整和经营模式变革，并引发一轮持续多时的“换将”或“换帅”等高层变动。清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授吴维库告诉中国家电网，企业进行架构调整与变革的目的，是为了适应当前的竞争格局、顾客需求、内部管理。
长虹集团与NBA中国签约，成为“NBA中国官方市场合作伙伴”，在电视、冰箱、空调等领域展开合作。业内人士称，NBA这一超级IP资源的融入，将带给长虹主营业务，包括电视、冰箱、空调在内家电产品大量的消费机会。同时，年轻化消费群体激增与长虹品牌年轻化发展战略相契合，将推动新款智能家电研发速度，实现私人定制等个性化业务。
受宏观经济环境及产业自身发展周期影响，长虹集团预计2019 年国内大家电市场增速将继续呈下行压力。在重大变局面前，公司将顺时应变，完成好体制机制变革、产业转型升级、核心能力建设、运营效率提升等重点任务，过程中协调好稳定与发展的关系，推进公司发展迈上新台阶。2019年公司将持续推动ToC营销体系转型提效，对彩电、冰箱、空调国内营销体系进行协同优化。