2018年，有感于集团品牌定位的不明晰，美的开启了对家电品牌矩阵的梳理。包括换股吸纳小天鹅，翻新老品牌华凌，引入德国高端成套家电品牌AEG，继而又推出定位高端的“COLMO”。
AWE2019前后，美的还推出了互联网快品牌“布谷”，和针对年轻新风尚的中央空调品牌“酷风”。千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，美的的品牌矩阵推出时间整整晚了10年，而且整体定位在外界来看仍不够明晰。比如，翻新的华凌专走电商渠道，主打年轻、个性;“布谷”也是互联网品牌，虽然迎面一股“无印风”，但与华凌定位有很大交集空间。COLMO虽然宣称定位顶级消费人群，但与卡萨帝相比，品牌认知度亟待提升。小天鹅在中高端洗衣机领域颇有影响，但却无法将这种影响“辐射”其他品类。
一言以蔽之，美的虽然一股脑地推出众多品牌，但能否消化好他们，形成品牌向心力，将考验其管理智慧。毕竟，品牌形象的推介，消费认知的形成以及因品牌而形成的分销体系都需要投入大量人力、物力进行维持。多年以后，这些品牌还能剩下哪几个，我们且拭目以待。除了针对消费人群细分以外的多品牌战略，针对层级市场的多品牌战略也在形成，这在厨电企业身上体现尤为明显。
厨电产业的房地产后周期属性相对更明显。近年来，随着一二线城市房产调控趋紧，新房成交火热的三四级市场成为厨电企业的必争之地，为了不与主品牌在一二线市场的调性发生冲突，厨电企业多运用子品牌进行渠道下沉。