家电市场进入成熟阶段后，细分消费将成为主流趋势，不同消费人群的个性需求，不仅表现在高端市场和低端市场的区别，还表现在高端市场低端化、低端市场高端化，城乡差异，区域差异，收入、年龄、审美偏好差异等诸多现象中。一言以蔽之，结构性细分市场既是机会又是挑战，而对这一新局面的研究，奠定了企业多品牌战略的基础。
千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，在多家电品牌战略方面，海尔拥有较为成熟的运作经验。目前，海尔集团旗下拥有海尔、统帅、卡萨帝、斐雪派克和AQUA、GEA、Candy等多元品牌矩阵。尽管品牌繁多，但定位与分类却十分鲜明。如统帅主打轻时尚，瞄准年轻人;海尔定义泛品类，针对工薪阶层;卡萨帝定位精英人群。
主打艺术与科技;斐雪派克、GEA分别以冰洗和厨电类产品在国内高端市场渗透，但其主攻领域仍在澳洲和北美市场，是海尔全球战略的重要一环;随着意大利品牌Candy的入彀，海尔欧洲再添一枚得力干将。
针对这种多元品牌间定位的区处，我们采用一个极端但极能说明问题的例子——家电的色彩。单就配色一个元素，便能看出品牌的层级区别。