早前，依靠生态化反模式起家的乐视就曾在2012年进入电视市场。凭借乐视网的视频内容和高性价比的电视硬件，乐视电视一度在电视行业占据一定的份额，有数据显示，2014~2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。不过随着乐视整体陷入危机，乐视电视业务也逐步衰落。
2013年，据千讯咨询发布的《中国电视市场前景调查分析报告》显示，在手机市场站稳脚跟后的小米也宣布推出智能电视产品。除了高性价的硬件之外，小米在手机用户的基数、系统和App的完善度、线上渠道的强势等，都让小米电视成为传统电视厂商眼中更具威胁的对手。2018年8月，小米宣布当年第二季度小米电视出货量登顶中国第一；而2018年第四季度，小米再次宣布成为当季度中国市场出货量最高的电视品牌。
虽然小米的官方数据也引来了一些争议，但毫无疑问传统电视企业们感受到了压力。同样是2013年，创维推出了酷开TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，以应对乐视和小米等互联网电视新玩家。而TCL则到2017年才成立互联网电视品牌雷鸟科技。
小米依靠生态链模式，投资了众多插线板、照明灯、空气净化器、净水器、电饭煲等品类的创业企业。这些创业企业依靠小米的品牌和渠道等资源支持，在各自的品类里抢夺着传统家电企业的市场份额。2019年，小米则进一步将其触角延伸至空调、洗衣机等品类。更具威胁的是，红米品牌独立后，也将推出自己的生态链，而在价格上无疑比小米更有性价比。
家电企业们对小米、华为这些新玩家可能是又爱又恨。在今年的AWE期间，夏普中国区总经理孙月卫在接受新浪数码专访时谈及了互联网电视品牌，他称小米和华为在手机领域的成功对于传统的家电行业也是个借鉴，夏普并不会感到威胁，相反在友商身上也能学到很多新的东西。