纵观全球市场，家电多品牌策略在家电、消费电子乃至汽车等耐用消费品上是企业惯用的一种策略，所谓多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。
在汽车领域，如美国通用汽车公司旗下拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰、霍顿、大宇、庞蒂克GMC、欧宝、奥斯摩比等多个品牌来覆盖全球不同的细分市场或者区域市场。千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，在家电领域，除了海尔，像跨国公司伊莱克斯旗下有多个定位不同的电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等等。
目前，海尔通过海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、AQUA、统帅这六大品牌来交叉覆盖全球家电市场，美的旗下除了两个“新物种”COLMO和华凌，以及除了安得物流和美芝威灵，在家电品牌上，还有小天鹅、比佛利、凡帝罗，当然还有东芝，以及跟伊莱克斯合作引进的AEG。
凡帝罗出自美的冰箱，在品牌化上算不上成功，比佛利出自小天鹅，目前欲有迎头赶上卡萨帝的势气，小天鹅已经为美的集团合并，后者将退市，东芝到底全盘如何运作至今未明朗化，AEG通过合资公司来独立运作。
严格意义上，美的系真正更为成熟且成功的就是美的品牌本身，但美的品牌目前仍存在的问题就是各事业部有分散打法，以至于美的在品牌性上的合力不够。现在确实每个事业部有自己的做法，反馈在市场上(品牌性)零散，每个事业部也着重发力的侧重点不一样。
美的集团层面目前也在做一些统筹，对整个多品牌架构进行梳理，未来1-2年，在品牌上有更多协同性的考虑和筹划，让美的品牌更加清晰化、统一化。