最近几年来,在中国家电业,不少行业巨头的“去家电化”动作和决心都很大。原因则是两个方面:一是传统家电消费市场的增长乏力,规模化扩张遇阻;二是大量欧美外资企业巨头,陆续退出家电消费市场的竞争。
最近十年来,大量来自欧美日韩等发达国家的老牌消费电子、电器巨头们,相继退出消费市场竞争,引发全球性的关注和热议;千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示,有的企业将家电消费业务转手合作伙伴,比如西门子集团将家电卖给博世集团;有的则或直接清空家电业务不再恋战,比如三洋;有的则是将其出售给中国企业,比如东芝、夏普、飞利浦;有的还陷入“进还是退”的艰难抉择中,迟迟没有给出答案。
可以看到,在这些外资洋巨头们纷纷退出家电消费市场的背后,除了以海尔、美的、格力,以及海信、TCL等中国本土企业的强势崛起,以“大规模、低成本”制造和销售优势,相继在中国,以及全球市场,四面出击、八面引爆。同时,大量外资企业在经历50年,甚至100年的发展后,传统组织架构和运营体系遭遇扩张的瓶颈,在人员激增、组织庞大、成本巨大的背景下,必须要寻找“更高利润、更高门槛、更少对手”的B端市场,来拓展企业的生存空间。
可以说,近年来,大量外资洋企业选择退出家电消费市场的竞争,既是基于企业内部的发展战略转型需要,也是迫于外部的商业和企业竞争压力所致。但是,这并不代表中国家电企业,未来就一定要退出消费市场竞争,从而在其它领域和行业寻找发展机会。