最近几年来，在中国家电业，不少行业巨头的“去家电化”动作和决心都很大。原因则是两个方面：一是传统家电消费市场的增长乏力，规模化扩张遇阻；二是大量欧美外资企业巨头，陆续退出家电消费市场的竞争。
最近十年来，大量来自欧美日韩等发达国家的老牌消费电子、电器巨头们，相继退出消费市场竞争，引发全球性的关注和热议；千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，有的企业将家电消费业务转手合作伙伴，比如西门子集团将家电卖给博世集团；有的则或直接清空家电业务不再恋战，比如三洋；有的则是将其出售给中国企业，比如东芝、夏普、飞利浦；有的还陷入“进还是退”的艰难抉择中，迟迟没有给出答案。
可以看到，在这些外资洋巨头们纷纷退出家电消费市场的背后，除了以海尔、美的、格力，以及海信、TCL等中国本土企业的强势崛起，以“大规模、低成本”制造和销售优势，相继在中国，以及全球市场，四面出击、八面引爆。同时，大量外资企业在经历50年，甚至100年的发展后，传统组织架构和运营体系遭遇扩张的瓶颈，在人员激增、组织庞大、成本巨大的背景下，必须要寻找“更高利润、更高门槛、更少对手”的B端市场，来拓展企业的生存空间。
可以说，近年来，大量外资洋企业选择退出家电消费市场的竞争，既是基于企业内部的发展战略转型需要，也是迫于外部的商业和企业竞争压力所致。但是，这并不代表中国家电企业，未来就一定要退出消费市场竞争，从而在其它领域和行业寻找发展机会。