千讯咨询发布的中国家电市场发展研究及投资前景报告显示，2018年，确实是急遽变化的一年，家电与消费电子产业环境波诡云谲，上映了一幕幕有内容，有剧情的“大电影”。变化，总是令人心惊胆战的，因为前路未卜，因为可能行差踏错。从“人单合一”到砍中层的“创客文化”再到2018年提出的“三生战略”，海尔一定程度上充当了中国家电发展中的“路标”式企业，解锁了物联网时代制造企业价值增长的密码。“三生”指的是围绕用户需求构建生态圈，创造增值生态收入，形成不断迭代、用户终身信赖的生态品牌。凯文·凯利将物联网比拟为生物体的神经元，现在海尔在“神经元”的基础上生长出了“生命体”与“物种群落”，描绘了未来社会的商业图景。2018年，海尔还在D股上市，跑到德国股市“吃螃蟹”，彰显了中国企业的魄力。
近年来，家电行业头顶的“天花板”一直存在，尽管美的保持了不错的复合增长率和市场占有率，但品牌定位大众化也成为美的“成长的烦恼”。为了突破自我，方洪波近年来执行了一系列大动作，如收购东芝、合作德国高端品牌AEG，将多个事业部收归集团等。9月，经过长期酝酿，美的智能高端子品牌COLMO正式与消费者见面，2018年11月，趁着股市低迷期，美的实现了私有化小天鹅，将小天鹅的优质资产重组注入美的集团，厘清了长久以来存在的股权结构问题。
从2017年开始，国内手机市场进入存量阶段，各大品牌都有点“熬日子”的苗头，小米也不例外。为了打破僵局，雷军武大“少年行”，提出“硬件盈利不超5%”的战略调整，引发手机同行的一番“口水大战”;同时，恰如招股书中所提，在手机以外，雷军积极拓展IoT与生活消费品、互联网及新零售业务，一点点敲碎着“行业边界的围墙”，并一力推动了互联网家电品牌“云米科技”的赴美上市;而在印度等海外市场，雷军复制了“性价比为王”的策略，一举跃居印度手机销量NO.1，在国内不景气的情况下，也算“失之东隅收之桑榆”。
而且，营销宣传只是表象。2018年，借助股市低迷期，潘叶江对经销商队伍、股权治理结构、渠道结构进行了“大盘整”，进一步巩固了自己的地位，让“少壮派”势力在华帝内部羽翼更丰满。
相关研究报告
家电项目可行性研究报告
中国家电行业发展趋势分析预测报告
中国家电行业发展研究报告