家电产业结构转型是此次60周年庆上长虹挥出的另一重拳。在产业结构转型上，赵勇提出了两点：加速退出不符合长虹发展方向的产业，以及实现全面的数字化转型。据介绍，长虹目前正在推进企业“精简计划”，将子公司数量从现有的240家缩减到184家，凡是和长虹主业不符合的、凡是不能给长虹创造价值的企业要关、业务要砍。
“云计算，大数据，互联网，物联网，AI，像这样一些最热门的技术发展方向正在重塑我们的产品与技术，重塑我们的商业模式。千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，长虹家电必须认清未来的产业发展规律，革自己的命，拥抱未来”。实现全面的数字化转型，也可以理解为正是长虹拥抱未来之举。据介绍，长虹现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，推动服务型制造；并且企业内部活动全面云化，大力推进制造型服务。
实际上“服务型制造” 强调由传统的产品制造为核心，向提供具有丰富服务内涵的产品和依托产品的服务转变，直至为顾客提供整体解决方案。“服务型制造”在整个家电行业里已被推崇和提倡，一些大的家电集团近年来已经开始由原来的“生产型制造”向“服务型制造”转型，长虹此时提出这一产业转型措施也符合家电制造业整体的转型趋势。
对于企业内部活动的全面云化，如果线上的云端是一个电厂的正极，线下的实体活动是负极，我们所提供的产品和服务就是通过正极和负极之间的电场来产生。线上和线下的能力越强，电位差越大，我们就能提供越来越好的产品和服务。
如果没理解错的话，赵勇提出的线上线下活动的云化，应该就是线上与线下如何更好的融合的问题，这一点是所有家电企业产业转型中不可规避的问题，也是解决市场运营层面竞争力提升的问题。