千讯咨询发布的《中国零售市场发展研究及投资前景报告》显示，近来，外资零售退出中国市场的消息接连不断。前有高岛屋彻底退出中国市场、家乐福以48亿元“贱卖”苏宁，后有麦德龙中国以149亿元“卖身”物美，外资零售败退中国市场的消息在中国业界不绝于耳。本土零售商并购外资零售巨头的案例极为罕见。然而在近几年，外资零售商在中国市场或退出、或合资、或战略合作等动作越来越频繁。有相关媒体统计，在过去的20年来进入中国市场的19家外资零售巨头，已有12家退出。
那为什么会这样呢？有人说，中国电商的崛起“吞噬”了传统零售商业模式；有人说，本土零售企业（比如华润、永辉、物美等）的迅速发展与崛起；也有说，中国零售市场格局的日益稳固和成熟。总之，万事万物都有着变化的周期性、规律性，商业也是如此。一成不变的商业模式，注定不能长久。即便盈利，也只是一时，当新的商业浪潮袭来，陈旧的模式必然湮没在大潮之中！
商业的“进退”，正如战争的“攻守”。外资零售商在中国市场的退出或合作，或许是因地制宜、审时度势背后的明智选择。
外资零售的“进攻”时代
20多年前，经历了最初十几年的创业改革浪潮之后，中国零售业开始逐步对外开放，政策的支持开启了外资零售布局中国的第一波浪潮。外资零售企业“攻占”中国市场集中在2000年前后，主要来自欧洲、美国、韩国等国家。外资零售企业的蜂拥而入、抢滩登陆，凭借其新兴的业态、新颖的商品陈列、先进的促销手段，让中国消费者大开眼界，它们刚进入中国市场就站住了脚步，并迅速展开扩张。同时，这也给中国原有的百货商场造成了巨大冲击。
作为世界第二大零售巨头家乐福算是最早布局中国市场的外资零售，家乐福于1995年在北京开了第一家店，在全国多地率先建起大卖场，在短短几年间就开了上百家店，并在中国市场持续排名第一位。彼时的家乐福几乎垄断了中国零售，是当之无愧的中国零售第一巨头。或许是看到了家乐福在中国市场取得了巨大“收获”，世界各地的外资零售们开始纷纷进驻中国市场。
当外资零售企业还“沉浸”在中国市场带来高额回报的欢乐中时，中国本土商业正慢慢崛起，一场针对“外来者”的大洗牌也正悄悄赶来。
外资零售的“退守”时代
国外零售巨头的涌入使得中国的百货业感到了危机的存在，但这是一把双刃剑。外资零售虽然对中国的百货零售造成一定程度的挤压，但更多带来的是对中国传统零售业的刺激和助力其转型升级。这也为后来中国本土零售的崛起埋下了伏笔。从2009年开始，家乐福在中国的业绩和利润开始进入双下滑的阶段，并被大润发超越，后采取扩张模式，业绩有所增长，但并未持续很久。
随着互联网技术的日益成熟，利用互联网技术的各种商业模式也开始发展。2009年正是阿里成立的十周年，从淘宝到天猫，先后完成了由B2B、C2C到B2C的转变，由此也改变了中国部分消费者的购物习惯。从2009至2012年双十一当天的交易额分别为：5000万元、9.36亿元、52亿元、191亿元，指数倍的增长超过了很多实体百货巨头一年的交易额。外资零售企业们也真正意识到了危机的降临！
随即而来的是，外资零售企业陆续退出中国市场大潮！未来，亚马逊彻底退出中国市场只不过是时间问题。在前年，阿里、京东、苏宁易购、国美、拼多多等众多电商的异军突起，跑马圈地，整合上下游资源，使得亚马逊中国的存在感微乎其微，以致于被迫停运非自营电商业务。
中国城市化进程导致地价上涨
由于中国城市化进程的加速，导致地价不断上涨。这不仅让外资零售企业不得不关闭到期的实体店，也让中国零售企业不堪重负。况且，外资零售企业的实体店布局大多分布在一、二线大城市，其场地租金可见一斑！
综合零售业态崛起
近几年实体零售商面临成本高和电商竞争等压力，在线上获客成本高额的背景下，电商巨头纷纷将目光瞄准线下，对门店进行数字化改造。各大巨头提出的新零售、智慧零售、无界零售等战略，并进行广泛的并购与重组，以消费者需求为中心，通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端及时捕捉和把握消费者需求，为消费者提供优质服务。
伴随着集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合购物中心增加，那些已有的陈旧的外资百货零售业态自然失去了中国消费者们的“宠爱”。另外，伴随几大外资零售战队“阿里系”、“京腾系”，中国零售市场竞争格局正逐渐明朗。
其实，外资零售的退出，并不仅仅只是上面的几大因素，更重要的是它们自身问题。如果外资零售只是将原有的商业模式原样不变地复制到中国市场，不知转变，灵活应对中国市场变化，那么虽获一时之利，但久而久之，商业“水土不服”的症状就会愈发凸显，落幕退场则是必然结果。
不论是外资零售的扩张，还是本土商业发展，最重要的是要因地制宜，审时度势，知进退，懂攻守。在进攻、退守之间，不断求变创新，顺势而为。
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