超级物种在2017年1月1日诞生之初，也着实刷新了外界对于传统超市的看法。新鲜、健康、时尚等概念，令它常常被看作是与盒马并驾齐驱的新“物种”。两年多以来，超级零售物种覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等十多个核心城市。其门店数大约在80家，仅2018年便新开了53家。
今年以来，超级物种扩张速度已经明显放缓，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，整个上半年在全国新开门零售店数约十余家。对于最新的布局策略，以及上海的关店举动，这家超级物种的调整是基于物业和运营考虑的正常调整，实际上超级物种近半年来一直持续、稳步发展，门店数量也在稳步增加，同时深耕全球优质生鲜的供应链。
无独有偶，美团在财报中透露，美团小象生鲜关闭了常州、无锡等生鲜门店，将着重专注于一线城市市场。就在5月底，盒马鲜生苏州昆山吾悦广场店关门，这与其激进扩张的策略似乎并不相符，也是开店三年来的首次关店。可想而知，在面临传统的生鲜市场时，即使是巨头也不能完全做到赢家通吃。在零售行业人士看来，优质的门店网点，应该是周边顾客消费能力强、周边市场渗透率低，且用户的选择余地并不那么大。而经历了早期的扩张后，无论是超级物种、盒马鲜生，还是其他的超市卖场，几乎都已经在城市人群的生活中，达到了饱和状态。
以上海市为例，在中环以内的任何一个社区，周边都密集布满了生鲜超市、水果店、个体蔬菜店甚至是大的菜场和卖场。去年说舍命狂奔，所有的店不管怎样我们先开出来再讲；今年第一次提出来，盒马要精细化运营。为什么关店？从精细化运营角度来看，这家店不过关，所以毫不犹豫把店关了。希望能回归零售的本质，以盈利为目的，去审视成本到底合理不合理。