这个计划本身，类似一期一期的“特训营”，或者“智慧零售”的星星之火。一方面，通过腾讯“陪跑”，让品牌商“速赢”和建立信心；另一方面，也让腾讯加速梳理在微信生态里下一代零售业演进的具体应用方式。实际上，腾讯智慧零售部门去年底就启动这个项目的一期。在共有17个品牌参与的2个月项目期里，所有品牌整体日均GMV销售环比提升了376%。
千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪说，第一期“倍增行动”成为他们推进智慧零售的信心奠定的一个“关键时刻”。在此之前，我们觉得私域里没有什么流量。但一个月跑下来，每一家的问题竟是接不住流量，流量太大了。这是一个振奋的时间节点。原来，这个平台上玩法非常大，超出了原先想象的空间和预期。
所以，在跑过“倍增“一期后。腾讯智慧零售部门的关注点，从害怕没有流量，变成超出想象的流量要怎么去具体接住，接好。在今年4月，腾讯智慧零售部门迅速迭代出一个.com2.0的产品，新增了三个业态：小程序官方旗舰店、官方导购和社交裂变。
1个月后，5月的在腾讯全球数字生态大会上，腾讯又抛出了一个智慧零售的新定义——融通线上触点、线下触点、社交触点和商业触点，构建以“超级连接”为增长引擎，数字化用户驱动的全触点零售。
基于过去400天的信号搜索和下场陪跑，腾讯提炼出连接式增长的两大路径：一方面，针对零售商的现有业态，进行客流的数字化改造，盘活存量。另一方面，通过深度探索小程序官方旗舰店、官方导购和超级社群等.com 2.0新增业态，为商家带来实质业绩增量。