小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部；调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工等。两相比较，去年的变动属于全集团范围调整，手机部并未参与进来。而此次调整，系小米集团单独聚焦小米手机部的内部调整，是为了更加重视手机元器件的研发工作。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，此次手机部新设的参谋部，与去年集团层面增设的参谋部，是两个不同业务部门。一定程度上，此次调整将各事业部业务更加细分、权责更明确、层级更立体，便是打破此前雷军“不设KPI”的口号，也反映出在当下手机市场竞争激烈的态势下，小米的压力与危机感越发沉重。
此前，小米集团一度是国内科技圈最倡导“扁平化”管理的公司，林斌负责战略合作，王川负责小米电视与小米盒子，刘德负责生态链，黎万强负责市场与小米网，洪锋负责MIUI，黄江吉负责路由器、云服务与米聊，周光平负责手机研发。之后，小米网与手机研发部分收归林斌管辖。
时移世易，当时号称“去KPI”的小米还仅是一家创业公司，于港交所完成上市的小米集团股价11.22港元，总市值2815亿港元。去年5月的招股书显示，小米集团全员1.4万人。更大的规模与体量之下，小米已不能通过简单的“去KPI”进行高效管理。整个手机市场大环境的激烈竞争，也倒逼小米从产品、管理、运营等多方面奋起直追。