腾讯这次调整的亮点在于对技术驱动、技术战略、技术中台地位的提升，可以促进腾讯在消费互联网端与产业互联网端的融合发展。消费互联网端是亿万用户，产业互联网端是千万企业，将两者融汇、连接起来，既是更进一步为用户提供生活、购物、商务等服务的发展趋势使然，也是释放产业互联网价值的关键。
实际上，不仅是腾讯，近年来，千讯咨询发布的《中国互联网市场前景调查分析报告》显示，许多与互联网产业相关的巨头纷纷调整组织架构，以适应人工智能（AI）、大数据（BIG DATA）、云计算（CLOUD）的变革，“ABC”已经成为当今互联网企业不得不攻下的堡垒。比如，百度去年对原有组织架构进行调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化；小米在今年9月宣布上市后第一次人事组织架构大调整，将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。
组织调整也意味着发展战略的调整。截至目前，互联网产业巨头的相关负责人大多表态过要在“ABC”领域发力。阿里巴巴的马云早前将云计算和大数据比作“21世纪的石油”；小米的雷军在2014年称要在云服务上投入10亿美元；京东在2016年启动公有云服务，后来更宣称要砸下100亿元发展“京东云”。
国际互联网巨头也有类似转变。比如，美国亚马逊之所以成为全球市值最高的电商公司，重要原因之一是它出色的云计算服务。亚马逊之外，谷歌、微软等企业都非常重视云计算等能力的发展，谷歌研发的阿尔法狗（AlphaGo）最为人所知。巨头们的这番转变，实际上是互联网将从发展购物、社交等为主的消费互联网产业，转向云计算等面向商业的产业互联网，互联网即将进入“下半场”。