中国电信的选择，概况起来就是向内容转型。相信中国电信提出这样的解决方案前，绝对经过了审慎的研究和分析，并通过世界移动大会的运营商平台喊话同行，呼吁大家相向而行。其中的原因，肯定非常多。这里我们只举一例用于说明，流量经营不可能支撑通信行业未来，特别是5G之后的发展。2017年年底，全国移动用户DOU为2752MB，这个数据在今年5月底已经达到了3.97GB。相当于在不到半年的时间里户均DOU提升幅度超过了1.28GB。
这是相当可观的提升幅度，因为其已经超过了2017年年底移动用户DOU。而且随着各种提速降费政策加码，以及运营商不限量+共享的全面推广，用户DOU的提升幅度还会进一步加速。初步预计今年十月份用户DOU将达到甚至超过5GB。千讯咨询发布的《中国运营商市场前景调查分析报告》显示，然而户均DOU的提升并没有为运营商带来真金白银。经过长期的研究分析，我们认为后4G时代，以及未来的5G时代，用户DOU更多体现运营商的获客和保有能力。
即便监管层放宽提速降费管控，甚至对运营商进一步减税，这本身并不能提升运营商整个行业的创新能力和竞争能力，甚至还会进一步削弱运营商创新的动力。与运营商相关关联的上下游中，一头是传统行业，一头是互联网行业。向传统行业延伸，不但需要5G+NB的网络协调支撑，而且需要相关行业的成熟和业务的长期培育。所以，只有向互联网行业转型，是更便捷、关联性更高的出路。
相对于缺少资金和互联网基因来说，运营商更缺少的是向互联网方向转型创新的尝试。每个行业都有自己壮大发展的套路，互联网行业更是如此。无论从事哪个行业，都要求入乡随俗。所以，互联网基因的问题，客观来说，是运营商愿不愿意按照互联网行业的玩法办事的问题。这里我们不妨再举一例，那就是咪咕。咪咕能否成为运营商向互联网行业成功转型的尝试，我们还不确定。但是咪咕在今年世界杯期间的转播版权争夺表现，以及世界移动大会上敢于“玩漂”的做法已经说明其开始了互联网征程。