迄今已有70多年历史的东北制药，是我国一家骨干医药企业。新中国成立以来，曾援建全国19省市52家医药企业，输送各类干部人才1300多人，被誉为我国民族制药工业的摇篮。目前，企业拥有化学原料药、化学制剂、医药商业、医药工程、生物医药等主要业务板块，覆盖医药研发、制造、分销全产业链条。
但是，近年来由于思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列原因，这家老国企一度陷入竞争乏力、经营不善的困难境地，虽然采取了相关改革举措，但未能从根本上彻底改变旧的经营机制。2017年下半年，沈阳市进一步推进国资国企改革，抓住东北制药为筹集VC项目搬迁资金在资本市场定向增发的契机，将这家老国企确定为全市混合所有制改革试点企业，打开社会资本进入国企的通道，吸引战略投资者参与混改。
混改之初，在方大集团建议下，东北制药全员定岗工资上涨50%，同时又陆续实施8项员工福利，包括覆盖到员工父母、配偶、子女的医疗资助、配发手机和通信费补贴、实施惠及员工子女的“方威励志奖学金”、企业完成相应业绩指标员工父母享受月度千元“孝敬父母金”等。今年春节前公司在办公楼内堆起8000万元现金墙，给员工每人发放1万元现金红包。
根据千讯咨询发布的《医药市场发展研究及投资前景报告》显示，根据医药市场竞争新形势，企业不断加大研发投入，优先发展智能制造，全球最大的吡拉西坦原料药智能工厂已投入运行，进一步完善全产业链优化布局。投入3亿元对30多个品种开展仿制药质量与疗效一致性评价工作，全面提升产品的质量标准。混改改出新活力。东北制药一举摆脱困境，实现大幅盈利。
去年11月，公司又顺利实施了骨干员工持股的股权激励计划，向254名管理人员定向发行限制性激励股票3761.3万股，约占公司总股本6.60%。集团高管持股在100万至300万股，中层干部和骨干技术人员持股在几万至几十万股不等，企业干好干坏与骨干员工切身利益捆绑在了一起。仅去年7月至12月，全公司就降本增效超过1亿元。
今年以来，东北制药从基层销售业绩最好的二级单位一把手中提拔多人，分别担任供销公司、原料销售公司、制剂销售公司总经理，给予其年薪也大幅增长。“在企业干了这么多年，如果论资排辈，像我们这样的地区销售经理，在过去根本不可能一下子被提拔到现在的位置，但混改后的新体制，真正做到以能力和业绩用人。”其中一位总经理这样说。
混改以来，东北制药已有多名副总经理、几十名中层干部被解聘接受待岗培训。与此同时，一大批想干事、能干事的人脱颖而出，走上中层及以上管理岗位。构建“创造分享、干到给到”的分配机制，彻底改变吃“大锅饭”、喝“一碗粥”、干多干少一个样。
2019年1月至6月，企业累计奖励提奖3446万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。企业确立与国内外最先进医药企业对标的目标，严格考核，奖罚分明，做到“奖得心动、罚得心痛”。公司工会主席王燕说，公司下属的70个单位制定了106项“赛马”方案，内增动力，外加压力，使各层级干部员工的工作作风发生根本性变化，从采购、销售、生产各环节全程建立监控机制，遏制“跑冒滴漏”和行业潜规则。
有关人士分析认为，东北制药效益好转、活力增强的一系列变化表明，混改可以实现国企和民企优势相融相促，产生1+1>2的化学反应，促进国有资本保值增值，不断放大国有经济影响力。定增快到截止日期时，10余家有意参与混改的战略投资者，都因种种原因打了退堂鼓。
沈阳市委市政府进一步解放思想，确定国资退出第一大股东地位、打通社会资本进入国企通道，促进体制机制转变的重大决策，最终成功引进方大集团作为战略投资者，建立起国有、民营和社会资本持股的混合所有制运行体制和机制，构建了“所有者监督、经营者负责”的治理模式。