是一汽丰田“三遵从，四获得”的营销战略，即遵从市场大势、遵从用户喜好、遵从渠道愿景，让厂家得销量、经销商得利益、用户得满意、体系得战力。今年上半年，面对国内乘用车市场持续下行的局势，一汽丰田从产品、用户、渠道等全方位进行升级，并调整目标，放平心态，稳扎稳打，果断采取品牌活动强化集客、清库成交促进策略、非国六区域销售最大化等系列政策，以保证经销商库存指数控制在安全的月区间范围。
逆境之下跑赢大盘，与一汽丰田647家经销店的集体智慧和实干进取密不可分。在今年5月，一汽丰田给经销商的一封信中表态“一汽丰田誓与经销商同心协力，比肩前行，千讯咨询发布的《中国汽车市场前景调查分析报告》显示，共同迎接汽车市场挑战，再创佳绩！”作为厂家，一汽丰田始终与经销商在一起。尤其是在复杂的市场环境下，一汽丰田持续关注各店的经营现状及收益变化，尽最大努力给予经销店支持，全面跟进经销商基础管理和销售过程的动态，帮助经销商实现高品质销售和最大化收益。
除了在市场、渠道等层面有针对性地解决问题，一汽丰田还延续QDR制造品质，同时落实TNGA战略架构，实现了技术升级、品控加强、效率提升等一系列全新进化，为用户提供了包括亚洲龙AVALON、卡罗拉双擎E+等优质产品。这是一汽丰田根据自身特点探索的一种新营销理念，也是其应对中国车市“存量时代”的主要措施。
如果说，一汽丰田今年上半年跑赢大盘是靠着对市场的精准把控，那以“增量为本，节奏为先，结构为王”为方针制定的年度策略更是功不可没。产品力、营销力、供需管理能力、渠道体系能力等等构成一汽丰田整个体系的强大战斗力，尤其是在战略、问题导向、重大事件快速反应与决策层面，都有健全对应机制。
其中在战略导向层面，今年第二季度新旗舰亚洲龙AVALON和首款插电混动车型卡罗拉双擎E+组成新品上市CP；问题导向层面，一汽丰田紧盯市场，及时调整供需，仅今年前4个月就对奕泽IZOA、RAV4荣放等4款车型进行了累计5次调整供需。此外，在车型结构优化和降低库存压力方面，基于新上市的亚洲龙AVALON HEV车型火爆的订单需求，一汽丰田快速增加了HEV辆数。