电动卡车成本主要是原材料、人工、研发等方面的成本。其中，研发、原材料成本占比比较大，近几年原材料价格不断上升，产品成本也不断提升，所以企业应提升产品生产效率，避免产品生产中的浪费情况。同时企业应开发新型产品迎合市场需求，扩大产品消费，增强产品市场竞争力。同时，电动卡车公司应使用网络等资源宣传自己品牌，增强用户对产品的认知程度，控制产品的宣传费用。技术创新是指创新技术在企业中的应用过程，新技术在企业生产中的应用一般通过创新产品和创新的生产工艺两种方式体现出来。
千讯咨询发布的中国电动卡车市场前景调查分析报告显示，从操作层面而言，一般具备以下几个阶段：
第一个阶段，创新思想的形成。创新思想的形成环境主要包括市场环境、企业环境和社会环境等三个方面。
第二个阶段，创新技术的获取。创新技术的获取主要有以下三种方式：一是企业依靠自己的力量进行技术创新活动；二是企业与其它部门合作培养，主要是指与科研部门、高等院校等的合作；三是从外部引进。
第三和第四个阶段，是企业生产要素的投入和组织、管理阶段，主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入及其组织管理。资金的投入与管理，一般来说要把握好以下三个比例关系：一是研究与发展费用占企业销售额或利润的比例；二是在研究与发展费用中，基础研究、应用研究和试验发展各部分的资金比例；三是引进技术的费用与吸收费用的比例。
最后一个阶段是企业技术创新的效果展示阶段。企业技术创新效果可以在经济指标和产品物理化学性能上得到反映，改进产品的物理化学性能也常常是企业进行技术创新的出发点。在现实中，往往也只有在改进产品物理化学性能方面取得成果，才能获得相应的经济效益。
以企业的综合实力作为发展的主要衡量尺度，多元化的研发创新体系，多渠道、多方位的市场监控与信息收集，强大的开发阵容和研发设施，与国内著名科研院校的密切合作，充分挖掘电动卡车的可能应用领域，可以使企业生产的产品不断展现新的特性，从而具有广阔的发展空间。
目前我国电动卡车行业主要渠道有直销、经销商代理、出口等，这些渠道运营成熟，是很多电动卡车企业的首选，不过随着电动卡车行业的竞争日益激烈，如何扩大渠道，建设渠道将成为将来电动卡车行业竞争的关键因素。在渠道建设方面，需要在人员、管理方面更加细化，提高经销商、销售人员的素质，采用更科学的管理；随着电子商务的不断发展和壮大，很多行业通过网络销售扩大企业的销售数量，我国电动卡车行业也可以通过网络销售增加渠道，这种渠道能够方便用户对产品的查询和了解，扩大企业的影响力。
电动卡车生产企业应同时加强在电动轿车和电动客车等方面的投资。将来我国汽车行业将大力发展电动汽车，不同类型的汽车都将会有较好的发展。目前，我国电动客车和轿车发展较好，产品每年有几千辆的产量，产品生产厂家相对也比较多，产品已经进入到普通消费者中，随着技术不断发展，未来轿车和客车将有着较快的发展。所以，电动卡车生产厂商可以增加产品种类，实现产品多元化发展。
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