目前油罐车底盘成本、原料成本在生产成本中占据较大的比例，成本控制对企业的生存和发展具有重要的意义。因此对企业成本控制建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行知有效的手段之一。对原料实行集中采购，以体现规模采购优势；按照细分市场组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；有条件的企业可以建立原料信息研究部门，实时跟踪、研究、判断国内外原材料的行业走势；与上游供货商结成战略合作关系和利益共同体。
目前我国国产油罐车底盘还十分匮乏，我国生产的油罐车，仍大多是采用东风、解放、斯太尔、依维柯等普通载货(客)车底盘，经过调整轴距等小幅度的改动进行改装的，根本谈不上特种车专用底盘的技术储备；生产出的大部分油罐车仍基本是技术含量低、售价低的劳动密集型的普通罐车，如低吨位加油车、运油车等。即使目前国内厂家生产的比较先进的斯太尔系列汽车底盘，其技术在国际上已经显得很落后，在国际竞争中处于非常被动的地位。因此油罐车生产企业若想在国际市场竞争中有所进步和处于不败地位，必须不断增加研发投入，对油罐车产品技术整体提升。
千讯咨询发布的中国油罐车市场前景调查分析报告显示，对于油罐车生产企业来说，渠道建设和营销策略较为重要，未来可从有效沟通、直接掌控以及区域市场平衡策略进行渠道建设。
此外，渠道下沉也将是渠道建设的策略。从目前我国油罐车行业的渠道形式来看，油罐车销售渠道以直销为主，经销渠道逐渐扩张，且随着电子商务行业的发展，网络渠道也逐渐兴起，将逐渐成为油罐车销售的又一渠道方向。
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