千讯咨询发布的中国房地产市场发展研究及投资前景报告显示，2019年上半年，在“以稳为主，一城一策”政策基调指引下，房地产市场实现稳定预期。全国商品房成交规模保持稳步增长，销售增速小幅回落，优秀企业紧抓城市发展结构性机遇，凭借精准的市场布局、契合市场需求的产品以及灵活的经营策略，实现了持续稳健发展。
147家企业跨越50亿门槛，12家企业超千亿
2019年上半年，在“以稳为主，一城一策”政策基调指引下，房地产市场实现稳定预期。全国商品房成交规模保持稳步增长，销售增速小幅回落，优秀企业紧抓城市发展结构性机遇，凭借精准的市场布局、契合市场需求的产品以及灵活的经营策略，实现了持续稳健发展。
2019年1-6月份，共有147家房地产企业销售额超过50亿元，较去年增加9家；合计实现销售额58537亿元，平均销售额398.2亿元，同比增长10.3％；市场份额提升9个百分点，市场集中度持续提升。
2019年上半年，50亿元以上房企权益销售金额均值为318亿元，市场份额为62.8％。其中，前10企业权益金额门槛为736.3亿元，前30企业权益金额门槛为365亿元。从企业权益销售金额来看，万科以2784.6亿元稳居榜首，前10企业凭借强大的资源项目获取和独立操盘能力，具有较高的权益销售占比。此外，部分企业积极使用代建和小股操盘模式，凭借其强大的操盘和项目管理能力，充分释放品牌的整合效应，实现了品牌价值的输出和积累。
1、三大体系保障，房企销售业绩保持稳定增长
在地产调控持续的背景下，房企以精准布局、产品结构优化、营销有效转换保障了业绩的稳定增长。2019年上半年，房地产市场的调控政策持续，房企首先紧跟国家都市圈以及城市群政策的发展战略，积极调整布局区域，以热点一二线城市为主，有效保障销售业绩的增长；房企把握消费升级，优化产品结构，提高改善型产品供给，有效满足人们对美好生活的需求；同时，房企加强数字化营销工具使用力度，完善传播内容，弱植入、强连接有效提升营销效能，助力项目销售。
2、目标设定以“稳”为主，半年完成率近五成
在地产调控持续的背景下，品牌房企注重平衡发展，销售目标设定相对保守。2019年，从公布销售目标的39家房地产企业来看，其目标增长率均值仅为19.2％，较2018年降低24.8个百分点。销售目标增长率超过30％的仅有福晟、中骏与仁恒置地，主要是企业积极寻求规模再上新台阶，以实现向更高阵营的跨越；对比来看，恒大等龙头房企主动进行战略调整，适当降低销售目标，保持相对平稳的发展趋势，同时碧桂园、万科等房企近几年并不公布销售目标，更加追求规模与效益的均衡发展，追求企业有质量的发展。
从销售目标完成率来看，房企上半年基本完成近五成。其中销售目标完成率在50％以上的有14家企业，恒大、融创、保利、中海的销售目标完成率均值为47.8％，以“规模＋质量”继续发挥行业领军者的作用；滨江销售目标完成率分别为51.7％，企业加速向千亿军团晋级。进入2019年下半年，房企将加大供货力度，有效推进销售目标完成率。
3、强者恒强态势延续，阵营分化格局持续
强者恒强格局继续强化，千亿阵容进一步扩容，500亿以上企业数量大幅增长。前10房企销售额占50亿以上企业总体的36.7％，前30企业占总体的61.3％，强者恒强态势延续；分阵营来看1000亿以上、500-1000亿、200-500亿、100-200亿、50-100亿，对应的企业数量分别为12家、21家、37家、51家、26家。其中，1000亿以上、500-1000亿、200-500亿企业数量稳步增长，实现稳中有进；而50-100亿阵营数量则略有减少。从各阵营销售额及增长率来看，销售规模再上新台阶，强者恒强态势延续。
各阵营分化加剧，发展策略分歧加大。伴随城市结构发展机遇，房企在发展逻辑、经营策略等方面也出现了分化。1000亿以上超级阵营共12家，销售额增长率均值为16.0％，其中碧桂园、万科均突破了三千亿大关，规模效应持续凸显，在追求质量与效益的均衡发展的同时，积极降低负债比例优化资产结构，持续引领行业平稳发展；第一阵营（500-1000亿）共21家，销售额增长率均值为23.8％，该阵营的企业聚焦热点城市群，加快一二线城市布局，形成品牌的联动和协同效应，以强有力的综合实力实现销售业绩的稳步增长。第二阵营（200-500亿）有37家企业，销售额增长率均值为332亿元，同比增长39.1％，该阵营企业围绕美好生活需求，不断升级完善产品线，打造智能、健康等创新产品，实现企业健康发展。第三阵营（100-200亿）和第四阵营分别有51家和26家企业，销售额增长率均值分别为139亿元和66亿元，同比分别增长30.0％和25.9％，深化多元化业务发展模式，加强企业合作力度，培育新的业务增长点，实现业绩持续突破。但也应注意到，未来房地产行业仍面临较大的不确定性，部分小企业在运营方面可能面临较大的风险，因此在顺应市场发展趋势的同时，应强化企业现金流管理，不断提升企业经营效益，保障企业健康稳定的发展。
经过三十多年的发展，房地产行业来到了人才储备和职能调整的十字路口，一方面企业职能划分日趋明确、考核制度日趋完善；另一方面企业人才争夺日趋激烈、“执剑人”新老交替。万科一直将人才培养作为第一位，并提出了“人才是万科唯一的资本”的理念，启动“炮火与心声”计划，旨在鼓励员工表达真实想法，帮助管理层倾听员工心声；招商蛇口在人才选拔方面，坚持“严格考核、不适则退、互促成长、携手共赢”原则，并推进总部组织变革。随着房地产行业调控持续，房地产企业持续向规模化、多元化进发，房企人事更新、人才引进、职能完善等都将增强企业的战斗力，引领行业谱写新的篇章。
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