2012年，万科便提出房地产行业已经进入白银时代，随即开始战略转型，重新定位为“城市配套服务商”。在2017年年报中，万科提出升级为“城乡建设与生活服务商”。截至2018年9月，其转型业务集中于长租公寓、物流地产、商业运营、教育、养老等。谈到发展多元化业务的初衷，这与万科的工作原则有关——不赚最后一个铜板。“我们去很多地方是能赚到钱的，但赚到这个钱之后要能够有第二笔钱可以赚。”他说，万科是在别人贪婪时没有那么贪婪而已。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，其他房地产大佬在多元化布局上同样动作频频。在“房住不炒”大趋势下，房产市场预期发生改变，开发商情绪亦回归理性。碧桂园早在2018年中期便提出“提质控速”，主动切换新赛道，寻求新的市场机遇。碧桂园将做强主业，转型升级，向高科技大型综合企业阔步迈进。与此同时，公司网站的“公司简介”内容更新，明确指出“碧桂园是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。
去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了，发展的思路也有了，接下来期待他们的精彩表现。未来我们是三个重点，地产、农业、机器人。多元化布局看似热闹，然而，郁亮讲话为市场注入一针“镇静剂”。“若干年前，包括万科在内，很多同行都尝试转型，但是行业转型是非常不容易的。”他说，到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。
如今，行业集中度进一步上升，头部企业间竞争激烈。当下中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额，超过1/8；TOP10的发展商是28%的市场份额，超过1/4；TOP20的市场份额为39%，TOP30为54%，TOP50为64%。
在这种情况下，基本盘是指保证万科“活下去”的关键，脱离基本盘将失去“活下去”的根基。而对于多元化，那些耗了三年还没有带来收入的新业务，未来会进入死亡名单，以避免成为公司的无底洞。