绿地正是典型代表。进京第一年，绿地在京销售额仅9000万，第二年即达13.6亿，2013年突破百亿，2016年180亿，十年间完成200倍的增长。然而，随着销售额达到巅峰，北京土地市场竞争愈发激烈，纯商品房项目成为稀缺品。这也促成了在京房企的“出走”。
自集团京津冀区域管理总部成立以来，正加速产业新城布局。截至目前，绿地集团京津冀事业部开发项目超过30个，已进入北京的9个区，以及天津静海、蓟州，河北石家庄、保定， 和廊坊管辖的香河、大厂等区域，初步完成环北京区域布局。绿地京津冀事业部在2017年分别与大厂和保定政府签订协议，推动特色小镇落地。在绿地的特色小镇模式中，房地产开发能力+大基建+大金融+大消费+校企联动的组合拳导入产业，形成自我循环的生态圈。
2017年，绿地成立康养产业集团，同时，绿地科创产业快速起步，分别与复旦大学、上海交通大学共同成立“双创中心”等。形成“以房地产开发为主业，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，大基建、大金融、大消费以及科创、康养等新兴产业并举发展”的多元销售经营格局。
龙湖也是传统房企中加速产业布局的代表。创立以来，龙湖一直将业务重心放在传统住宅业务上。在几轮房地产周期波动中，不少房企开始选择多元化布局，龙湖集团创始人吴亚军对多元化布局一直持谨慎态度。但2018年以来，龙湖在其内部也开始多维布局。
龙湖的多维布局也包括养老和产业。龙湖产城发展中心的第一位负责人就是曾经在华夏幸福城市产业综合体部门任职的李朋，龙湖进军产业地产的意图逐渐明晰。而此次龙湖与亿达中国的合作也将主要围绕产业新城业务方面。