招商蛇口定位“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”，由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务向创新、综合业务发展转型，那么如何更积极主动地适应房地产市场和政策环境变化，在激烈的竞争中脱颖而出，并实现基业长青？
招商蛇口的答案是，扩大规模，组织变革，提升质量和效益；在两年多的加速规模扩张后，今年以来，招商蛇口酝酿并推动了全方位、大幅度的组织变革。2月份以来，招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及招商蛇口总部-事业部和专业公司-区域总部和城市公司的分步实施计划。
变革从招商蛇口总部着手，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，以高度匹配房地产战略目标和真正满足战略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块，16个部门相应整合为8个部门。
组织优化前，包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人；部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司；随着变革的进展，事权的进一步下放，将会有更多总部员工到一线单位工作，强化一线经营管理力量。
在当前中国城市化进行到第二阶段、城市群和都市圈崛起的大背景下，各大地产商均加强区域深耕、聚焦核心城市，招商蛇口也不例外。与万科、华润置地等“总部、大区、城市公司”的三级管控架构不同，招商蛇口还加入了事业部和专业公司这一层级，因招商蛇口已明确地产、邮轮、园区开发三大板块业务，转型城市运营商更为彻底。