据了解，2014年6月万科保利联合体以53.7亿元的价格，拿下重庆江北区溉澜溪总价 “地王”。7月22日，据重庆万科方面消息，这个“地王”项目的后续开发采取各自划定地盘各自开发的商业模式。
随着保利观澜项目率先开盘，二者独立开发的战略也浮出水面。重庆保利官网显示，该项目已于2014年7月12日推出总占地68万平方米的住宅楼盘，户型面积为49～87平方米，售价9200元/平方米起。
与保利观澜不同的是，万科御澜道将以高端住宅（中国住宅市场前景调查分析报告）的定位亮相，业态包括大平层、洋房、少量别墅和商业综合体。据万科御澜道销售顾问介绍，御澜道的开盘时间临近，虽然售价尚未确定，但肯定不便宜。
重庆万科品牌部相关负责人透露，由于万科和保利在该地块的产品定位不一样，所以在拿地之初双方就协定了独自开发的模式。
有分析师认为，合作拿地可让竞争对手成为合作伙伴，降低成本。
在2013年年报中，万科地产透露，在新获取项目中，公司进一步深化合作开发，探索“小股操盘”的轻资产运营模式。“小股操盘”即公司在合作项目中不控股，但项目仍由公司团队操盘，使用公司品牌和产品体系，共享公司的信用资源和采购资源。
上述分析师强调，品牌房企合作开发也可能会产生一些问题，由于管理风格和企业文化差异，利益分配、股权分配不均等因素，合作拿地和开发也存在隐忧和风险，这是一个需要磨合的过程。房企1+1能否大于2，关键在于联合体双方彼此的融合，在企业文化、经营理念以及利润分配上的趋同。