近来，传媒报道浙江奉化市的房企兴润置业地产公司陷入困境。据悉，该企业总负债35亿多元，已严重资不抵债，当地政府已成立应急处置小组进入该企业。该事件，再次凸显了中小房地产企业的困境。
从目前的一些案例看，中小房企（中国房地产市场前景调查分析报告）资金链不稳固成为发展瓶颈。据中国房地产业协会预计，未来3年内，将至少有30%的内地房企被淘汰，企业总数将由目前约5万家减至约3.5万家。众多中小房地产企业到底该何去何从？
笔者以为，转型升级是中小房企生存下去的唯一出路。
住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。如此，中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营，如物业管理和经济型连锁酒店等。
目前，许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业应抓住机遇，占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一，房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉，可以保证产品服务的连续性和统一性；第二，物业管理行业的进入门槛较低，运营管理成本也不高，且风险较低；第三，物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。
此外，中小房地产企业还应采取低成本、差异化的开发策略，拓展专业市场，寻找新的经济增长点。比如，对一些闲置的房屋资产进行评估，通过相对低价买入、重新定位改造后转售的方式获取利润。在实施过程中，应该与当地银行或资产管理部门积极合作，参与相关资产的拍卖活动，从中获得需要的房产。