鉴于我国玉米浆干粉市场发展空间大，高速增长可期，现时市场机会良好，企业具有相应资源，应把握时机，延伸产品线，培育新的增长点，着力开发玉米浆干粉。与此同时，无论是产品市场销售格局还是消费者需求特征方面情形都表明，玉米浆干粉生产开始趋向于高科技化和环保化，企业应该重点产品研发，开发更多高质量产品，以满足市场需求。
根据千讯咨询发布的《玉米浆干粉项目可行性研究报告（2016）》，在做区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：一是该地区的产业集群及相应基础设施建设情况。二是考虑当地玉米浆干粉生产企业数量、规模、本企业的市场竞争地位，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，在企业分布较密集地区，玉米浆干粉企业规模较大，企业数量及规模众多无疑增加该地区玉米浆干粉市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有品牌的支持难以在该地区立足。目前我国玉米浆干粉生产企业主要分布在华东、东北和华北地区，这三个区域生产厂家众多，企业难免面临着产品的竞争问题，未来随着我国政策支持中西部的经济发展，这些区域内对玉米浆干粉的需求有可能增加。玉米浆干粉的上游行业主要是玉米等原材料的生产行业、包装行业以及喷雾干燥机设备行业，玉米浆干粉的生产企业可以在生产玉米浆干粉的同时，发展自己的原材料生产线，以此来降低生产成本。
产品定位对企业的发展十分重要，大企业定位于高端目标市场，因此在制定相应的价格策略、渠道、品牌时也和中小企业存在大的差别，大企业在大城市尤其是沿海城市，主要是销售高档产品，而三线、四线城市以及农村主要是销售中低档产品。定位在中低端市场的产品需要在价格、渠道上拥有自己的优势，不同的产品定位能够影响企业的经营计划。在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果原材料价格上涨，玉米浆干粉产品的价格也要适当调整，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对玉米浆干粉产品需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
企业产品具有较强的竞争力除了在质量，性能之外还有一个关键的是价格，而影响价格主要的因素便是成本。生产成本的高低直接影响产品价格的高低，所以对成本的控制是很好的对价格进行控制。由于受国内外经济形势影响，很多玉米浆干粉产品企业都在控制成本。生产成本主要包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出，我国玉米浆干粉行业在经济行情不好时，一些企业会降低原材料的购买量，减少各种运输费用等。成本控制的前提在保证企业正常运营情况下，有计划、有步骤控制成本，不可为了控制成本而影响到企业的生产和销售。
我国玉米浆干粉行业的许多中小型生产企业研发投入较少，创新能力较差，产品或服务质量存在一定的波动。目前，我国玉米浆干粉行业想要增强自身的竞争力，就需要加大生产技术项目的投资力度和科研力量，吸收国外先进生产技术，引进国外先进生产设备，同时，加强与高校等科研机构的合作，注意科研人才的培养，增强自主研发能力，从而增强企业的国际竞争力。
目前我国玉米浆干粉行业的主要渠道是直销、经销、网络销售和出口，其中经销和直销成为许多生产企业首选。随着行业竞争日趋激烈，如何扩大现有渠道及建设新渠道将成为未来行业竞争的关键因素之一。销售渠道多元化也是品牌建设的必然要求，没有高效率、多层次、全方位的销售体系，就很难针对不同的市场使品牌真正转化为市场消费力，因此在激烈的市场竞争中，渠道建设重要性不言而喻。
国内市场产品渠道策略拟分两步实施：第一步，初期采用经销商、代理商模式来实现渠道销售。一方面，通过利益安排、合同约束、品牌建设等手段，控制销售渠道的稳定性，建立企业的特许经销商体制。在全国范围内迅速布点，提高产品销量，形成市场先入优势。第二步，逐步建立自身的分销网络体系，提高企业对渠道的把握能力。形成自身产品的分销和营商能力。通过以下渠道策略继续开拓国际市场：一是通过参加国际展销会；二是通过阿里巴巴和专业网站等电子商务平台；三是通过客户的转介绍方式。