在价格方面，近几年坚果（坚果项目可行性研究报告）成产成本上涨，导致坚果产品价格存在一定幅度的提高。虽然不少坚果类别曾发生价格战，或者推出高档产品，但平均价格总体上比较平稳，波动不大，只是在不同的细分品类上的表现出很大的差异。由于受农林作物大宗商品的影响，坚果产品价格存在波动性。
引爆价格战的市场要素：价格战作为一种最为直接的攻击装备，关系到一个企业的整体战略规划、产品定价策略、销售渠道调整以及企业的销售与管理等等，因此，要想打赢价格战，就必须讲求天时、地利、人和，“该出手时就出手”，明晰价格战的定位与定性，从而更加灵活、准确地运用价格战。根据价格战的市场战略定位，价格战区分为以下三种类型，其特点、作用及操作要点列表如下：
进攻型价格战：作用：快速占领市场，较大可能地抢占竞争对手市场份额。特点：狠、准、稳，打击面大、一般较为主动。操作要点：主要运用于战略区域市场，幅度及规模要充分结合当地市场实际情况。
狙击型价格战：作用：细分市场，瞄准目标，有效打击竞争对手，瓜分对手市场份额。特点：针对性比较强，打击面较窄，但较专注有力。操作要点：攻击目标要明确，出手要快，速战速决，不给对手喘息机会。
防御型价格战：作用：以牺牲策略性产品为代价，维护和巩固现有市场，并以此扩大销售额及市场占有率。特点：较多都是防御与进攻相结合，以退为进，于防御中展露“杀机”。操作要点：建立战略市场防御体系，以策略性产品“掩护”市场现有产品“突围”。
如何打赢价格战：价格战做为一种营销策略，其战略目标相对单一，那就是通过价格上的“短兵相接”，以此达到企业战略部署的真正实现。依据以上价格战的三种不同类型，下面我们来讨论如何打赢价格战。进攻型价格战。进攻型价格战从企业的角度来说，往往都是出于公司的战略考虑，比如，为迎合整个行业竞争的需要，或企业自身为实现快速增长，使企业达到规模效应，从而更好地参与市场竞争的需要，大多都可以采取此种战术。进攻型价格战是企业主动采取的一种市场攻击行为，这种价格战大多都是以策略性产品为“先锋”，及时跟进战略型产品，甚至有的厂家在实现了市场的规模覆盖后，实行捆绑式销售或限量发货，以实现企业的战略发展目标。
狙击型价格战。狙击型价格战是企业采取的介于进攻型与防御型之间的一种市场行为，它是企业为更好地进行市场细分与市场区隔从而获得更大的市场份额而采取的一种“突击”行动。要打好狙击型价格战，要注意以下几点：一、要选准“靶子”，有目标才有行动，而“靶子”往往都是进入该市场的新品牌或当地主要竞争品牌。二、所打价格战要一打就准，不可蜻蜓点水，浅尝辄止，以致半途而废。三、切入市场的产品通过狙击，一定要占领对方的市场领域，抢得市场份额。
防御型价格战。防御型价格战一般都是企业迫不得已而采取的一种市场防御行为，当领地有“强敌”入侵，企业为保全市场，往往会采取这种防御型的价格战。采用防御型价格战要注意以下几点：一、参与价格战的产品一定要有侧重点，要针对竞品的主要规格选取相应的产品参与价格战，不可全线参与。二、“参战”产品尽量采用新产品，因为价格战过后，这种“炮灰”产品往往不再具有保留价值。三、防御与进攻尽量完美结合，于防御中体现进攻的成分，乘机扩大市场份额，以求“一箭多雕”。
所以，坚果行业要想打赢价格战，不仅要学会主动出击，挑起价格战，而且还要学会如何应对竞争对手挥起的价格“屠刀”，从而打一场轰轰烈烈的反击战、歼灭战。对于竞争对手挑起的价格战，作为企业要兵来将挡，水来土淹，不仅要沉着冷静，明察秋毫，而且还要善于知己知彼，找到竞争对手的“软肋”，并予以痛击，以从战略战术上制胜对手。
作为坚果企业，要想在未来的市场竞争格局中脱颖而出，就一定要用辨证的眼光正确、科学、全面地看待价格战，使用价格战，通过价格战这个最直接、最有效的市场利器，净化行业环境，将竞争对手逼向一隅，从而实现企业的战略发展目标，使坚果行业走向良性、互动发展的大结局。