食品巨头亿滋在华重调架构

2015-07-15 09:13阅读:49

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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拥有着奥利奥、炫迈口香糖等品牌,食品(食品项目可行性研究报告)巨头亿滋国际在中国区也面临着内部大调整。近日,亿滋中国正在实行一项“喜马拉雅项目”,这项属于高度机密的计划与人员裁撤有关。亿滋中国一位内部员工陈华(化名)透露,项目中,包括了将目前的销售人员转签到经销商旗下,他认为,这是“变相裁员”的表现。

亿滋中国坦言,“为顺应市场的发展和保持竞争力,公司正在进行业务模式的优化和调整,以更好地将资源投资于品牌增长和满足消费者的需求。”

陈华透露,这个“喜马拉雅项目”主要涉及到销售环节,即将员工转签到经销商旗下,或者采取销售合同到期后不续签的方式压缩销售队伍,“目前思路是一个地级市一个经销商,之后销售人员都是归属经销商里面。”他表示,这个名为“喜马拉雅项目”的计划在亿滋中国内部属于高度机密,目前主要在华东地区试行,在去年末,先在南京和镇江试运行,今年6月在苏北开始,下半年可能会涉及到苏南和上海。这个计划是全国范围的,一小块、一小块地在每个区域实行.

亿滋中国就“喜马拉雅项目”也回应称,“为顺应市场的发展和保持竞争力,公司正在进行业务模式的优化和调整,以更好地将资源投资于品牌增长和满足消费者的需求。对于在优化和调整过程中受到影响的员工,亿滋中国严格遵守中国的相关法律法规,本着尊重员工的企业文化,以合理、合法的态度,与员工协商解决。”不过,该公司没有透露这次项目涉及的人数以及范围。

除了销售队伍正在调整,由于此前亿滋国际将旗下一众咖啡品牌注入与帝怡成立的一家合资公司,亿滋中国运营的品牌麦斯威尔也受到影响,据悉,目前在国内,这项业务在本月已经剥离出去,主要涉及麦斯威尔位于华南的工厂,相关人员部分也是从亿滋中国中剥离。今年年初,可口可乐也宣布裁撤13000名员工,可口可乐中国承认,运营模式调整也包括了中国的部分岗位。亿滋中国是继可口可乐中国之后,陷入“调整”。

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