亚洲零售巨头香港牛奶国际集团入主永辉超市一年后，旗下多业态整合发展战略浮出水面。5月28日，牛奶（牛奶项目可行性研究报告）国际旗下个人护理零售业态—万宁首次与永辉超市联手，在位于上海、北京两地的永辉超市内，开出了两家全新门店。据悉，万宁2015年最为重要的发展战略，就是借助永辉的内地网络优势，开进更多的内地城市。
万宁在内地的两家新店分别开设在永辉超市位于上海鲁班路和北京恒基中心的门店内。据介绍，这两家新店不仅采取了橙色与白色互为搭配的全新LOGO设计，在产品架构方面，母婴类、护肤类、头发类、健康类商品与以往相比，比重也明显加强，更贴近万宁“健与美”的定位。
两者如今的携手并不让人意外。2014年8月，香港牛奶国际的全资“孙公司”—牛奶有限公司出资近57亿元，入股永辉超市股份有限公司，持股达到19.99%，成为第一大股东。当时，已有评论认为，牛奶国际之所以投下重金收购永辉，其中一个重要原因很可能是为万宁在内地的发展铺路。万宁2004年进入内地已有十年时间，可是网点发展速度和其最大竞争对手屈臣氏相比，没有任何优势。屈臣氏在内地的门店数目已经超过1800家，而万宁的门店数字是超过200家。
永辉在国内17个省市的近500家连锁超市，无疑是帮助万宁加快内地拓展的利器。“与永辉超市联手，开拓更多有消费潜力的城市，是万宁2015年最为重心的战略部署。” 万宁高层明确表示，未来将有更多万宁新店落户永辉。
令人更加充满想象的是，今年4月，永辉超市出资9.29亿港元（折合成人民币约7.44亿元）购进了有着“超市一哥”之称的联华超市21.17%的股份，永辉超市跃升为联华超市第二大股东。尽管联华超市最近三年业绩持续下滑，但是它在全国，尤其是华东地区拥有4000多家网点资源，这些都意味着未来万宁很可能获得更为广阔的发展空间。
分析认为，未来，一方面，借助永辉或者联华现有的门店网络渠道，万宁可吸纳比如家庭类的顾客群体等更多类别的客源，更便利、快捷地渗透内地市场；而另一方面，永辉或是联华亦可通过与万宁合作，吸收更多先进的国际化管理经验和经营管理思路，进一步提升其核心竞争力。