精神属性虽然可以让服装获得定价权和高毛利，但是不好定义，有非常大的不确定性。比如，服装到底满足何种精神诉求，群体归宿or自我实现？如何塑造品牌来匹配不同消费者千变万化的个性追求？服装行业最难的是需求不可预测性，这会导致这个行业的“不可能三角”出现：收入规模扩大、维持正价销售率、提高售罄率很难同时维持。
千讯咨询发布的《中国服装市场前景调查分析报告》显示，如果服装公司想扩大收入规模，就需要扩充SKU来需要满足所有人的需求，但服装企业的备货是提前半年到一年的，且能不能真正被消费者接受是未知的。这就要保证能管理好库存，不然一个季度过去，商品卖不掉，形成库存积压。
据统计，服装行业大概只有50%-60%的产品可以当季正价出售，剩下的40%左右在当季无法正价销售，这会导致利润率差距大，资金积压严重，而打折出售对品牌伤害巨大。所以，一线品牌会折价在二线城市销售，二线品牌折价去三线城市销售，这种一级一级降维度折扣销售形成了爱库存、唯品会等公司。
服装公司要想维护品牌，维持健康的正价销售率，就要对产品的需求与产品的定义有非常精准的定位，否则还是会陷入库存困局。售罄率，即产品无论是正价还是折价，全部出售。而正价销售率如果不高，则会严重影响售罄率，出现库存积压，都会影响资金的流动性，导致整个公司周转困难。所以，同时实现规模扩大，维持正价销售率、提高售罄率是非常困难的。