由于中国大陆劳动力短缺，人工价格增长，Nike与Lululemon的中国台湾供应商儒鸿(Eclat Textile Co.)在2016年关闭了所有中国工厂，将业务转移到了越南。但随着贸易战愈演愈烈，儒鸿决定逐渐将越南的生产业务转移至印度尼西亚、柬埔寨等其他东南亚国家，希望通过建立多个小型的生产基地为客户提供更加灵活的生产服务。
目前，集团50%的生产都在越南完成，业务结构不够灵活。为了应对全球政治、经济趋势不断的变化，他们将多元化生产业务，帮助客户分散风险。生产业务的灵活性是公司未来成功的关键。据千讯咨询发布的《中国贸易市场前景调查分析报告》显示，由于政治、贸易经济等原因，客户很难规划供应链需求，下订单时更加保守，但公司多元化的生产线能够帮助客户解决这一难题。
未来三年，儒鸿不会扩大越南工厂的生产规模，但会在东南亚地区各国投资8000万美元，建立120条生产线。今年晚些时候，董事会将会确定这项计划的具体实施国家。如果依旧不能够解决问题，儒鸿将会考虑在印度或墨西哥投资建厂。
与同行相比，儒鸿在生产地区多元化方面遥遥领先，在供应链上有很大的优势，这一决策非常有益于公司的长期发展。