森马服饰供应链总监金亮以“新时期品牌供应链新需求”为题进行了分享，受GDP增速放缓、居民衣着支出占比不断下降等宏观经济影响，打造数字驱动，极具效率的产业链模型已成为行业共识。巴拉巴拉儿童服饰一直以来找准定位，对标国际品牌发展方向，搭建有效的供应链组织来深挖客户需求，为客户提供一站式的好产品。
小猪班纳CEO关绍洲以“互联网思想重塑供应链”为题进行了分享，面对客流依赖商圈、调拨货品缓慢，无法满足客户需求等零售行业痛点，借用互联网信息技术手段，打造柔性供应链，实现高效的全渠道零售成为重中之重。而围绕新零售“人、货、场”谁是核心的竞争，他则认为“货”仍是核心。
千讯咨询发布的《中国服饰市场前景调查分析报告》显示，在服饰个性化、多元化及高成本微利润时代，如何打造柔性供应链成为强化企业的核心竞争力。拉波尼董事长陈开恩表示，在拉波尼对柔性供应链的探索与实践中，总结出工时、品质等精益化生产的严格把控与信息化建设成为实现柔性供应链的关键。
小特步事业部服装供应链运营中心蒋俊波、即发集团青岛贵华针织有限公司常务副总经理孙维法、伊佳林文化产业股份有限公司总裁陈琳分别围绕设计、生产、物流等供应链环节的数字化进行了精彩分享；另外中国童装重要产业集群相关领导织里镇政府人大副主席史宁慧、东莞市虎门服装服饰行业协会常务副会长朱华泽、即墨国际商贸城党工委副书记就搭建数字化服务平台，助推当地企业智能制造改造进行深入交流和分享。