“中国的体育用品市场在成长，并没有萎缩。”两年多前复出，帮助公司打了“翻身仗”的李宁公司创始人、董事长兼代理执行总裁李宁，对于体育用品市场还是比较乐观。前一直比较低调的“体操王子”李宁，在复出任职后，亲自为品牌站台的次数越来越多。他一改此前的低调作风，先后出现在CBA全明星赛赛场、李宁智能跑鞋发布会、体验店开店，以及多项马拉松活动上，为公司和产品攒人气。
近日，李宁接受了澎湃新闻的采访，表达了自己对市场、品牌发展的看法。他认为，中国体育用品市场本身可能不像人们想象的那样悲观。“随着中国城市化的不断发展、家庭收入的不断提高，消费者对于体育用品真正的使用率正在增加，消费者有更多的兴趣、时间、支付能力去参与实际的体育运动，这样就给真正的体育用品带来了空间。”李宁强调，“所以中国的体育用品市场是在成长，并没有萎缩。”
据千讯咨询发布的中国体育用品市场调查研究报告了解，李宁公司自成立，营业额一直维持较平稳增长状态，甚至在2010年达到94.78亿元，距离“百万俱乐部”仅一步之遥。但就在2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿，201年3、2014年持续亏损。之后的公司CEO张志勇、金珍君都没能改变李宁公司持续亏损的状态。直到2015年初，创始人李宁回归李宁后，开始扭转局面。
这个时点与体育用品行业的发展情况几乎同步。从2011年起，中国运动用品行业增长开始出现下滑。当年，李宁公司的收入、盈利均较前一年缩水。到2012年，李宁、安踏、特步、361°等大品牌几乎无一幸免，全部陷入库存危机。各大品牌的平均存货周转天数和应收账款周转天数均出现大幅上涨，经营现金流恶化。直到2014年后，行业开始缓慢回暖。
但在谈到过去几年中国体育用品行业经历的调整时，李宁则表示，中国体育用品销售中休闲产品的销售占很大比重，当国内休闲品牌做大、国外休闲品牌大量进入中国市场后，休闲产品这一块饼就被瓜分，所以体育用品公司的销售成长看上去就显得乏力，实际上减少的可能是休闲产品的份额。因此，他认为，中国体育用品市场本身可能不像人们想象的那样悲观，“中国的体育用品市场是在成长，并没有萎缩。”
在以中国市场为主的策略主导下，李宁目前还在东南亚、欧洲、美国等地区，根据当地不同特点，如欧洲人注重跑步，东南亚的人注重羽毛球，美国人注重篮球产品，结合不同的消费或运动环境以及自身资源情况进行销售活动。
2016年，李宁交出了比较漂亮的成绩单。李宁公司2017年3月发布的2016年度业绩公告显示，截至2016年12月31日，李宁公司年收入达80.15亿元人民币，较2015年上升13%。毛利达到37.05亿元，相比较2015年上升16%，整体毛利率也同比由45.0%提升至46.2%。公告显示，该增幅主要来自新品零售占比的增加及收入层面渠道组合的优化。这与公司策略重心的转移有很大关系。
经过了行业的寒冬，体育用品企业明显地意识到，传统的“跑马圈地”、一味比拼门店数量的时代已经过去了。现在，要整合店铺资源、提升单店盈利能力，才有可能实现企业的良性发展。
李宁在谈到线上、线下渠道的不同策略时表示，电商渠道和实体店以后会越来越融合，但还是会根据两者的特点来采取不同的策略，比如电商渠道更强调便利性，而实体店更具直观性，所以80%的人还是在实体店买。无论是电商还是实体店都需要获取对用户需求的理解，还有很大的提升空间。
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