在享受完低价优势后，中国需要新的不可取代的比较优势：训练有素的劳动力，庞大的工程师队伍，以及便捷的基础设施（基础设施建设项目可行性研究报告）物流网络。
全球供应链重组，每个经济体在新一轮制造业洗牌中重新定位自己。中国在洗牌后的全球供应链中地位如何，取决于改革能否成功。
6月6日，中国科学院中国现代化研究中心发布的《中国现代化报告2015》显示，2010年中国工业经济水平比德国、英国大约落后100多年，比日本落后约60多年。
无论落后多少，现实是，中国必须嵌入全球产业链、供应链中，并找到除低端制造外的精准定位。
据悉，全球供应链(来自不同地方的中间产品和服务经由它进入成品生产)已改变世界，在全球贸易中的占比接近80%，其中包括约12万亿美元的中间产品和服务贸易。
渣打全球题材研究主管祈文礼(JohnCalverley)把中国制造业工资水平上升视为一种颠覆性趋势，全球供应链因中国传统制造业低价优势的丧失而重新整合。
渣打银行的研究显示，未来十年，全球供应链性质的改变将重塑全球贸易格局。身为全球最大供应链源头的中国，将剥离很大一部分低成本制造业。印度和东盟可能从此次低成本制造业迁移中获益，孟加拉国和非洲也将分得一杯羹。
中国围绕“一带一路”计划建设基础设施的战略，预示着全球供应链将扩张至相对较新的地区。
一项对中国华南地区制造业的调查显示，华南制造业中心11%的工厂计划迁往海外。中国在新地理空间中重新获得基础设施空间，同时成为东盟等经济体的装备、器材供应方。
从手机供应链来看，全球最有活力的手机企业基本上以亚洲为主，其中最主要的两股势力来自中国和韩国。截至2014年，中国的小米、华为、联想、酷派、中兴、TCL、Vivo、OPPO、金立等9家公司占全球市场份额的31.3%。韩国仅靠三星和LG就占到30.1%的份额，接近上述中国9家公司的总和。事实上，韩国厂商在手机制造上实现了全球化布局。其中，三星约有50%的手机在越南生产。
由于技术优势，三星、LG等韩国企业不仅占有部分终端市场，还是手机零部件最重要的供应商。手机液晶屏、闪存、处理器、摄像头等关键零件，中国手机厂商需要大量从韩国企业采购。苹果iPhone6所采用的屏幕就来自LG供应的液晶屏幕，iPhone6卖得越好，LG的产品也就卖得越好，并从中分享部分利润。
中国手机企业具备学习与营销能力，具有平台资源整合能力，但基本上不具备芯片级的技术与制造能力，核心零件依赖进口，比如手机芯片要么采购高通的骁龙系列，要么从三星购买。手机的液晶屏也主要来自LG、三星或者夏普等供应商。中国因此成为韩国手机零件最大的出口市场。
以苹果公司的数以百计的供应商为例，位居前200名的供应商能满足苹果公司所需要材料的97%，包括流水线制作，装配和原材料等，范围遍及美国本土、日本以及中国等国家。
中国不仅需要从全球采购原材料保障经济安全，更需要制订中国智造2025计划，以及时填补低端产业转移后的市场空缺。
与日韩等国的供应链条整合，瞄准德国工业4.0的目标，中国工业既有中端制造的需求，也希望弯道超车赶上智能时代，这并不容易。中国有智能商业平台，但在智能制造上没有显露优势。训练有素的工程师，缺乏天马行空的实践氛围。
在享受完低价优势后，中国需要新的不可取代的比较优势：训练有素的劳动力，庞大的工程师队伍，以及便捷的基础设施物流网络。谁能掌握智能制造的密钥，谁就能够在供应链中占优。