毛大庆,优客工场创始人,曾为万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。
今年初,毛大庆辞掉万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官等职务,创业了。他的新公司叫优客工场,不同于单纯孵化器,优客工场还提供财务、税务、法务、人资关系等服务。拥有了自己公司的毛大庆说自己并不是老板,也只是一个创业者。他每天都要以5-6家的频率,密集地约见各种各样的创业团队,恨不得一分钟的时间都掰成两半来用。
身为“红三代”,毛大庆觉得父辈们留给自己最显著的基因,就是使命感和对国家的责任感,而在他离职的欢送会上,万科集团总裁郁亮也说他是一个具有“家国情怀”的人,毛大庆觉得这很贴切。
毛大庆关注创业,一部分原因是国家层面的政策对于创业创新的鼓励,更重要的是源自此前他在万科工作期间对于城市人口结构变化的研究:中国人口结构在未来20年将持续走向恶化,会导致创新能力的衰退和创造能力的减弱。
“中国经济的增量在何方?如果不解决这个问题,实体经济就好不了,传统行业也没什么意思了,这也促使我想要做一些带有未来意义的事情。”毛大庆说,如果还不引导他们进入新经济领域做增量经济,再做我们这一代人做的事情,未来还有什么希望?
2014年,美国主打办公场地租赁服务的WeWork,让毛大庆找到了灵感:做中国版的WeWork—优客工场。
一般小型初创企业租赁办公场地的价格都偏贵,WeWork做的事情是把传统的房地产行业与互联网（互联网行业发展研究报告）科技联系起来,WeWork致力于减少办公场地的资源浪费:他们先用折扣价格租下整层写字楼,分成单独的办公空间,再出租给愿意挨着办公的初创企业。
如果WeWork的模式如同滴滴打车(出租车+互联网),优客工场更像Uber(互联网+汽车资源)。滴滴打车解决的是经济存量、效率和交易过程中信息不对称的问题,让交易变得更透明,成本更低。Uber是用互联网来制造新经济增量。前者是提升效率,后者是供需重构。
毛大庆称,优客工场和李开复[微博]的创新工场有着本质区别,创新工场是以VC和风险投资为背景,对项目做股权投资,着重于企业的成长性;而优客工场面对的更多是成长型的企业,侧重于做服务,接纳企业或项目的面更广。
“我们不是单纯要做孵化器,而是服务业,整个过程中,要做的就是组织者的事情,然后服务于创业者。”按照毛大庆初步的计算,他的创业服务目前至少涵盖了8、9类,包括财务、税务、法务、人资关系等。
“好比香格里拉集团管理的这座大楼,变成了五星级酒店,提供各种服务,如果没有这些服务,这只是一个建筑。”毛大庆说。
优客工场创立两月以来,创业项目在优客工场的线上申请已经超过200个。在未来,他希望能在创业服务业的领域里,将优客工场做成像万科这样的企业。