未来在能源格局中，发生的故事不是像5G替代4G的革命，而是不同能源品种相互配合的结构演变。也是因此，考验能源公司转型的，不仅是对于技术的掌握，更重要的还是不同能源品种之间的配合策略。革命式的能源转型，不同的部门势必要分开来；演进式的能源转型，则是不同业务部门的相互融合。在未来，能源品种有多样的选择，会在经济成本和社会接受度方面，进行一个考量和平衡。
千讯咨询发布的《中国能源市场前景调查分析报告》显示，从可再生能源的角度看，他认为未来最大的挑战，在于如何创造出价格合理、供应安全以及可持续利用的能源。中国在这方面就做到了典范，中国的太阳能利用价格合理而且非常可靠。中国正在创造一种经济和商业都合理，并能持续发展下去的能源生态体系。
也是因此，对于BP来说，在可再生能源的投资方面，其更加看重的是可再生能源在商业模式方面的可持续性，在未来的投资中，更看重的有四个维度。技术应用带来的价值。技术在能源应用推广方面起到了重要的作用，以油气来说，30年前的深水是200米，现在的深水是2000米，在这个过程中，推动技术进步能够带来巨大的商业价值。
是价值链的整合，和BP在大项目执行力上的结合。BP拥有油气全产业价值链的运营经验，并且在大项目上有着强执行力。如果不能提升双方的价值，我们就不会进入这个行业。能否做到价格方面的可持续性，一个项目的成本如果不能保持永久合理的话，那么这个项目就不会拥有永久的生命力。最后，则是消费者的接受度。在过去五年中，可再生能源发展迅速的关键，是各国消费者都意识到了自己的生活需要更清洁的能源。