矿产品检测行业发展战略研究

由于我国从事矿产品检测的企业超过1000家，行业竞争十分激烈，为了获得更大的市场，取得竞争优势，对于企业来讲，做好战略综合规划十分有必要。

（1）确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识。对于每一家矿产品检测来说，做好市场定位，不可盲目制定目标；

（2）确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置。针对矿产品检测企业来说，做好矿产品检测是主营业务，只有在该业务上做好产品研发和技术支持，才能具备较强的竞争优势；

（3）制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措。做好每年制定销售额及目标客户的设定；

（4）制定详细的战略实施计划和监督控制方法；

（5）制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。

千讯咨询发布的中国矿产品市场前景调查分析报告显示，目前，矿产品检测行业技术不断发展，下游应用行业的生产不断发展成熟，这是未来值得投资的方向之一。另外，由于目前我国矿产品检测技术与国外存在较大的差距，由此，生产技术的改进也是投资方向之一。

在技术开发战略方面：一方面每年从销售额中拿出近10%作为研发费用，添加研发设备，增加技术人员；另一方面，与国内相关高校建立合作关系，用高校的技术应用于企业项目；最后加强与国外技术交流。

在业务组合战略方面，首先做好矿产品检测业务，然后扩大项目业务范围，这样能够降低因某项业务不景气带来的风险。比如客户增加化学品检测、润滑油检测、环境检测等。今后企业的竞争将是多元化的竞争，单一业务抗风险能力低。

在区域战略规划方面，要考虑矿山资源分布，我国矿山资源主要分布在华中、西北、华北等地区，在这些地区加大投资力度，扩展该地区业务。

矿产品检测生产企业可以考虑将产业链纵向以及横向扩张，不过考虑到矿产品检测行业的上下游实际情况看，上游的制剂、设备等难以进入，下游的各类矿产品进入壁垒更高，因此矿产品检测只能考虑横向扩张，也是丰富业务种类，提高抗风险能力。