一季度，酒钢炼轧厂通过大力实施低成本战略，吨钢（钢项目可行性研究报告）成本较计划降低14.25元/吨，降低成本1096万元，为该厂进一步实现低成本差异化生产奠定了基础。
2015年，在降低成本方面，炼轧厂全面推行“标准成本”管理，进一步完善成本管控机制，生产全流程有效落实 “3344”成本管理体系，即按照成本核算指导实干、实干验证核算、图表反映趋变的三种方法，对各生产单元成本实施班组、作业区、厂级三级管理，对指标、物耗、能源、费用等四个单元，进行班核算、日分析、周评价、月总结四项管控。同时，针对成本管控中出现的问题，及时分析原因、制定整改措施，实现生产成本全流程管控。
在冶炼环节，依据金属料价格合理策划入炉结构，加大低价物料的使用，最大限度降低炼钢结构成本；进一步规范岗位操作，加强转炉工艺优化和操作技能提升，通过双渣留渣、热渣回收、合金优化、炉龄攻关等，降低钢铁料消耗指标及辅材、合金、耐材成本；优化生产组织，建立紧凑、高效、节约型生产组织模式，通过加强过程控制，减少过程温度损失，实现生产成本降低。
在轧钢生产环节，炼轧厂通过优化加热炉空燃比，减少坯料在炉氧化烧损；提升二高线粗除鳞压力，改善钢材表面质量缺陷；制定合理坯料经济单重，提高成材率，降低成本；该厂还通过依托客户生产工艺，提供更适合用户需求的产品规格，在降低用户生产成本的同时，实现合作双方共赢。