相比于手机，电视的换机周期更长，供应链也更为复杂，在相继抛出VR、AI、IoT等概念之后，“智能”电视的窗口期还在吗?增量尚不明确的新发展阶段，电视的决胜关键是什么？传统家电与互联网公司齐发力，甚至华为也来了，红海之中，未来的电视行业又会是怎样的一番格局？
大约七、八年前，据千讯咨询发布的《中国电视市场前景调查分析报告》显示，互联网电视是贾跃亭脑海中的一个想法。他想在运营商市场高推高清的付费内容，并认为IPTV(交互式网络电视)是一个比较好的出口。从大的电视趋势来看，他已经隐隐感觉到电视行业未来也许有这样的新机会。他想要做智能机顶盒和电视，基于安卓的。
但当时电视行业没有人做安卓，于是手机行业的安卓专家成了贾跃亭派遣猎头锁定的目标。这才有了时任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁的梁军在2012年加盟乐视。唏嘘归唏嘘，除了引入大将梁军，贾跃亭在2012年还做了一件重要且正确的事——拿下富士康代工。
乐融的竞争力体现在对过去乐视超级电视优点的承袭，和来自于大股东融创的各方面支持。相比于其他“友商”，乐融目前并没有着力在IoT、AI等热门领域，反而是聚焦在了家庭娱乐本身。今年乐融电视的目标是做到100万台、200万台以上，回归互联网电视的第一阵营。