家电市场经济放缓 企业低迷挥刀剑指组织架构

2019-04-18 01:48阅读:95

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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千讯咨询发布的中国家电市场发展研究及投资前景报告显示,2018年中国家电市场全面承压,受房地产市场低迷与中美贸易战情绪等影响,经济持续放缓,投资、消费、出口三驾马车同时失速。去年全年中国家电市场零售额规模累计8327亿元(包含25个常见品类),同比增长1.5%,仅为2017年增速的七分之一。

跌宕起伏的市场走势让所有家电厂商们清醒的意识到:不变革,将难以在更加不确定的2019年市场大战中生存和发展下去。于是从企业层面可以看到,包括美的、海尔、长虹、TCL、海信、创维、索尼等在内的几家大型家电企业,相继展开了新一轮的组织架构调整和经营模式变革,并引发一轮持续多时的“换将”或“换帅”等高层变动。

此轮蔓延至全球的内外变革也是美的集团“未雨绸缪”的调整。目前市场整体出现下滑,大环境不确定性增加,企业都开始转型。美的此次整合的目的是精兵简政,减员增效,用更多权力下放和更大激励力度激发组织活力。另有知情人士透露,美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器,江湖传言已久的冰洗空都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革。

变革下的深思

除了上述提到在2018年以来内部变革较大的家电企业,最近几年,如海尔创维康佳等家电企业,同样也在战略与架构调整中,经历着领军企业的事业部负责人换将,以及合并产业同类项的变革,以期能够整合优势资源重新参与竞争。

“组织架构的任务是实现组织的战略,组织架构是组织实现其战略目标的工具。”如果组织的战略变化了,则组织架构必须变化,组织架构必须与组织的战略相适应。“企业进行架构调整与变革的目的,是为了适应当前的竞争格局、顾客需求、内部管理。”

跳出家电产业来看周边的互联网、科技等行业和领域,腾讯近日开启自创业以来的第三次组织架构调整;雷军在小米集团上市之后进行了一次大力度的层级改革;阿里于日前宣布了新一次组织升级;京东从组织调整开始大力推进“小集团、大业务”转型。组织架构的调整似乎已经成为众多商业和企业巨头,面对经济环境、市场环境和用户需求变化,最常用的竞争手段和策略。

回到家电领域,由“上失天时,下失地利”的2018年往上推及,最近三年,随着需求阶段性饱和、产业趋于成熟,居民家电的平均保有量持续提升中,更新换代需求主导市场但又释放缓慢,家电产业的规模和利润增长逐渐呈现乏力态势。零售渠道的多元化与消费需求的多样化,让越来越多的家电企业看到了消费的成套化和营销服务一体化变革机遇。从上述的企业架构调整也能看出,无论是美的TCL索尼等的“减”还是海信集团等的“加”,都旨在增加集团对于下属事业部的直接管控力量,加快组织运营效率和反应速度,以此来调动优势资源的深度整合利用,从而真正强化和提升产品的竞争力。至于调整与改革的成败“功过”,有待时间和后续市场的严苛考验。

另一方面,组织架构调整与经营模式变革是一家企业在做大做强过程中,势必要经历的对产业产品线的优化和竞争力提升。“正如大树在成长过程中不断变化出新的结构,才能够长大。”吴维库表示,把企业比喻成一棵树,其成长过程也必然经历组织架构调整。一般经历过程是:一个人说了算、直线制、直线职能制、事业部制、集团制。“互联网思维改变着企业的组织架构设计,现在也有一些企业采用平台合伙制。”

无论是集团对事业部群的集权到分权,还是从分权走向集权,都是为了更好推动企业在不同经济、市场和消费环境下的竞争力提升。也是为了更好适应产业竞争、市场发展和消费升级,更好地面向未来发展和布局。“唯一不变的就是变。”一个组织架构只能适应一段时间的需求,一个不断成长的企业,一定要用新的组织架构来适应新的环境。所以,组织中的所有人,包括经理人员,都必须有适应变革的思想和心理准备。

中国家电行业经过40多年的风雨历练,从无到有,从小到大,产业规模从1978年的4.23亿元发展至今早已超过1.5万亿元,目前的家电产业正处在“由大向强、转型升级”的重要阶段。大到家电巨头小到不知名的中小家电企业,都站在产业发展和变革的新起点、新路口上,如何变革创新来应对机遇挑战,有企业已经给出了答案。面对在外界看来可能是过去10年“最差”未来10年“最好”的2019年,更多家电企业的组织架构变革仍在持续。

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