千讯咨询发布的中国空调市场前景调查分析报告显示，广东空调中小企业发展战略研究如下：
（1）中小企业存在主要问题
在激烈竞争中的众多中小型企业，由于对于市场只能被动接受，而很难对空调行业进行个性化影响，很难具有强有力的话语权。纵观广东空调行业中的中小企业发展来看，具有以下几大问题：
1.缺乏科学的发展战略
广东空调中小企业由于企业规模较小，在激烈的市场竞争中，往往难以分配有限的资源在企业分发展战略上，实际中往往是企业管理者的个人见解，虽然这有效的解决了资源有限的问题，却无法保证企业的发展拥有较为科学的依据。
2.缺乏合理的企业制度
广东空调中小企业在企业制度建设上，往往只有较为精简的企业制度，很多企业在企业制度上都处于缺乏的状态。导致人员管理、资金管理、产品管理、流程管理等企业制度匮乏。
3.缺乏高素质的专业人才
广东空调中小企业在人才的挽留上，先天性缺乏较为良好的人才环境，而对于高素质、高技术的人才来说，中小企业往往只是其工作规划中的一个跳板，对于企业的忠诚度较小，很少有与企业共同发展的情况。
4.缺乏充足的资金支撑
资金在行业的生产发展过程中有着重要的作用。广东空调行业竞争中企业资金雄厚，可以扩大生产线，采购更高标准的海外生产线，扩大生产规模，有利于市场占有率的提升，但若资金实力不足，导致行业内难以形成强势品牌和规模优势，在国际市场有影响力的企业极少。
而中小型企业在资金上的先天性匮乏，无法为长远的企业发展提供有力的资金支撑。
（2）中小企业发展战略思考
1.实施科学的企业管理
广东空调中小企业在未来发展中，需要引进或建立较为科学的企业管理制度。一方面，可以参考较为行业中领先企业的管理模式，再对其进行个性化调整，以适应自身企业的发展；另一方面，可以引进相关技术人才，为企业的现代化管理建立完善的制度建设。在完善的制度建设下，才能够有效的调动企业发展潜力，实现企业的快速发展。
2.培养核心的竞争实力
核心竞争力是企业，尤其是广东空调中小企业快速建立市场的法宝。无论是践行产品质量高于一切的方针，还是建设让客户百分百满意的服务体系，又或者是单个细分领域的品牌建设，这对与中小企业来说是一个长期化的发展战略。
3.构建合作的企业联盟
广东空调中小企业单个企业的行业话语权太小，因此，构建具有一定号召力、协同力的企业联盟非常必要。可以依托行业协会或者法人代表发起，其他企业加入的方式，建立信息共享，产业互帮的企业联盟，可以有效的保持行业的健康稳定发展。
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