松下遇要退出家电市场?

2018-12-04 01:06阅读:64

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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千讯咨询发布的中国家电市场发展研究及投资前景报告显示,过去100年,松下的成长与发展,靠的是家电业务;未来100年,松下的发展,又将依靠什么?是车载业务、家庭住宅,还是智慧城市?家电圈认为,不管是什么,都不会是家电了。因为,接下来松下退出家电消费市场竞争,将是大概率事件。当然,松下的家电业务并不会因此消失,只会换一种方式,以家庭住宅整体解决方案的部件模块继续发展、存活下去。但是,对于消费者来说,松下的品牌将会变得越来越陌生和模糊。

今年,站在创业100年的发展新起点上,当前的松下早已不是那个中国人所熟知的家电巨头。因为从鼎盛时期在中国家电市场一举占据超过15%的份额,到如今不足2%,甚至在部分家电品类已经被边缘化,比如彩电。同样最近几年来关于松下退出家电消费市场竞争的消息,一直在坊间流传。虽然松下家电不断抛出在中国市场的发展新目标,也无济于事。

一方面,在竞争白热化的家电消费市场上,松下如今并不再具备差异化的领先优势,只是继续依靠品牌惯性在驱动市场的生存和发展;另一方面,松下很早就确立从B2C向B2B转型战略方向,最近几年来的产业布局和市场动作都是朝着这一方向挺进。近年来,从松下战略层面来看,对于家电不再进行集团层面的大手笔投入,反而是将一系列成熟的家电产品和技术解决方案,开始更多应用于车载、住宅等系统解决方案。

对于家电业务的取舍,有竞争优势的业务领域,就会继续投入;甚至一些业务当前即便是亏损的、但有竞争力,也会继续投入;在家电消费市场上,目前松下与同行相比,并不具备更多的优势。显然,津贺一宏的言外之意已经非常明确:家电已经不是核心且有竞争力的业务。

自2012年津贺一宏于松下陷入巨亏泥潭中出任公司社长以来,通过关停、出售等亏损业务和非核心资产,开启一场松下从家电消费市场等B2C业务,向车载、住宅为代表的B2B业务跨界转型。在这场转型过程中,带给中国消费者最直观感受,因为在家电消费市场收缩,比如关停等离子面板工厂、退出彩电消费市场,松下距离家庭生活越来越远;而在战略方向上,松下在收购三洋的全部业务后,不只是将三洋品牌彻底放弃,同时还将三洋白电最核心资产卖给海尔,表明其转型B2B的决心。

更让松下和津贺一宏更加坚决和自信的是,经过4年多的持续B2B业务转型探索,在截止2017财年结束后,其公司整体营收结构中,原本持续多年位居营收第一的发家产业家电,已经让位给车载事业。同时,住宅环境、B2B互联网解决方案等业务,营收规模和占比也在稳步提升。此前,松下对外公布的2017年度总销售额约为4970亿元,其中车载事业销售额比重为31%,家电事业销售额比重为29%,住宅环境事业销售额比重为19%,B2B互联网解决方案事业销售额比重为13%,还有部分其实业务。

接下来,在新能源汽车业务持续引爆,以及其它成套化解决方案突飞猛进背景下,松下家电业务的地位将愈发尴尬。今年,松下家电业务在中国抛出新的营收目标,即从现有的100亿,争取到2022年突破200亿元。按照现有的松下营收结构来看,其在中国的家电业务占比仅为2%。那么,即便未来4年可以增长至200亿,其占比也不会太大,这种体量想让家电业务获得松下集团的战略支持和投入,显然不太可能,只能靠自身经营能力的滚动发展。

家电圈了解到,其中松下洗衣机业务的运营主体,是由松下和杭州地方国企金鱼集团共同投资,其中金鱼集团副总柳建国出任松下洗衣机总经理一职。而松下空调的运营主体则是松下与广州国企万宝集团合资;松下冰箱运营主体虽然已经从当年松下与小天鹅合资变成松下独资,但也未能融入松下家电(中国)公司。除了公司股东的缺乏统一,各个运营主体均是独立运营,如何却要统一行动听指挥,在缺乏资本统一的背景下,想完成管理和人员的统一指挥,单凭借吴亮,即便是松下中国的力量,在松下这家百年日企的内部,都是难以完成的挑战。在这种局面之下,无论是在全球家电业最大的消费市场中国,还是在全球市场上,松下家电业务迫于激烈的市场竞争局面,从而选择退出消费市场竞争,全面转向B2B业务板块下的生存和发展,既是水到渠成、也是顺理成章的事情。

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