近年来，不管是海尔、美的，还是海信、长虹、TCL，或者是九阳、苏泊尔，在市场竞争和发展转型中，都面临着一个共同性的挑战：即在完成某一发家主业和品类的做大做强后，如何构建更多的品类进行协同引爆，从一个品类的称霸到多个家电品类的领跑。从而构建“东方不亮、西方亮”的经营新格局。
千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，从今年三季度的家电企业经营业绩来看，单品王类型的上市公司表现最为抢眼。空调占据上市公司9成营收的格力，过去一直面临着市场天花板效应，如今却仍然是空调一枝独大，但是今年以来的营收规模和利润增长，仍然依赖空调业务。其它十多个品类的营收，连空调的一个零头都抵不上。
类似的情况，还包括家电上游的压缩机企业，长虹华意和海立股份，前者主战场在冰箱、冷柜行业，而后者主战场却是空调、暖通行业，两者的营收规模和增速很容易受到下游整机市场的兴衰退影响。于是，长虹华意开始通过海外并购以及进军商压和特种冷柜等领域，而海立过去也一直在进入汽车空气压机、电机等领域。但仍无法摆脱对原有主业的依赖，新兴业务属于“远水救不了近火”。
同样的还有小家电企业苏泊尔，从炊具起家，进入关联度最强的小家电领域，后又向厨电扩张。如今主营收还是来自炊具和小家电，厨电业务仍是配角。与此对应的，则是豆浆机大王九阳，凭借这一原创品类登陆资本市场，后又快速转型进入小家电及厨电领域，今年还通过收购美国吸尘器企业Shark进入清洁电器。对比今年前三季报，苏泊尔的增速明显领先九阳一大截，关键在于其炊具和小家电的双品类引爆，而九阳还在探索和寻找新品类。
当前包括海信家电、长虹美菱、格力电器，作为综合性的白电企业，均面临着如何从各自的传统主业冰箱、空调，向洗衣机、厨电、小家电等多领域的快速有效拓展问题。当然，在这个问题上，海尔、美的已经率先迈出重要一步，却还需要不断的巩固和提升。