中国高端制造巨头富士康的母公司鸿海集团，向夏普出资3888亿日元(约合38亿美元)获得其66%股权，成功注资夏普品牌。夏普当年第四季度财报由亏转盈，这一业绩助力了夏普从日本东证二部回归东京证券交易所一部主板市场。
2017年，彩电市场低迷，而夏普却成为中国市场增长最快的品牌。这背后，得益于夏普的8K电视显示等技术优势和百年品牌优势，与富士康的供应链和成本优势相嫁接，夏普以质优价廉的策略，大举收复往日曾经失去的市场份额。
注资后，针对夏普自身在液晶显示、净离子群等诸多技术领域的优势，富士康开始对夏普进行了一系列的赋能改造。夏普的资源集中在商品企划、开发与销售，而采购、生产制造交由鸿海负责，运用富士康的资源，增加产能，同时加速技术研发商品化、市场化。
谈及富士康如何为夏普融入其供应链优势，一是融入采购成本优势，夏普电视的零部件与富士康其他3C产品的零部件通用，可以集中采购；二是富士康在制造上的品质与效率的优势。“郭总（鸿海的创始人、董事长郭台铭）讲过，品质是生命，效率是金钱，供应链是价值。”
一个例子便是，夏普在中国市场销售的彩电，以前主要在南京工厂生产。现在，除了南京工厂，还在富士康国内的其他产业园生产，包括烟台、佛山、重庆、贵阳、北京等地。据千讯咨询发布的《中国电视市场前景调查分析报告》显示，电视越来越大，夏普借用富士康全国的厂区优势，可以降低物流成本、缩短发货周期。
与此同时，富士康注资后，还不断投入资源，进一步巩固夏普的研发优势。陈振国说，“我们持续投资在夏普有前景的科技研发上”。在富士康深圳龙华产业园A区大门旁，一幢老厂房已经被改造为夏普全球智能家电产品研发设计中心。这是富士康赋能夏普的又一个缩影。