回顾过去的一百年，松下和索尼、东芝等消费电子巨头，曾代表着日本传统制造行业的最高标准的企业，向整个世界诠释着日本制造的严谨与科学。但随着这些企业遭遇经营危机，其在中国市场的份额渐渐被竞争对手蚕食，甚至被众多中国厂商赶超。在如今一日千里的产业变革的大环境中，松下也寻求变革，加快在中国市场的本土化改造。
去年4月份，松下将家电业务从松下电器独立，让原来主要生产智能坐便器的松下电化承载整个中国家电业务，并将其改名为松下家电，首次任命华人吴亮为总经理。中国已成为松下电器家电事业在海外的第二大市场。为在2020年实现家电事业年度销售额200亿元的目标，松下将在品牌、商品、渠道等战略上采取一系列新措施。
如今，互联网、人工智能等新技术与消费电子产业正在进行着快速融合。松下在这一领域动作仍旧较慢。同时，产品质量问题频发、屡遭信誉危机，让松下在这一市场环境中缺乏竞争力，过少的技术积淀也让松下在新开辟的众多领域中处处碰壁松下电器已经在中国市场岌岌可危。其冰箱、空调市场排名被挤出前十，洗衣机份额与一线品牌相差较大，千讯咨询发布的《中国家电市场前景调查分析报告》显示，小家电也尚未成规模。
日系外资品牌在中国市场上面临着很大压力。从产品创新来看，其大多反应速度慢、难以理解用户痛点；从渠道来看，其渠道铺设得相对滞缓。除了洗衣机之外，松下产品的市场份额出现较快下滑。把握线上快车道、在中国的新消费环境下加快品牌推广、抢占用户流量将可能给外资品牌带来新的机会。目前看来，对于松下而言，要达成既定的销售目标、实现转型，还有不少的路要走。