彩电仍然是康佳品牌的根基，去年通过架构调整、机制变革，康佳彩电实现了逆势增长。其实，2017年整个彩电行业都面临严峻的形势，不仅国内彩电市场规模下滑，而且屏、芯片等上游组件价格上涨，同行的经营情况也不容乐观，几家刚刚公布年报数据的厂商均出现了不同程度的亏损。但在这样的情况下，康佳的多媒体业务却实现了销售金额和销量的逆势增长，并扭亏为盈。
从去年四月份开始，据千讯咨询发布的《中国彩电市场前景调查分析报告》显示，康佳将原来的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务、商用显示业务整合成立多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群，目的是顺应大跨越的战略，进一步地明晰权责、提升效率，以集团军作战、全市场覆盖的方式参与新的市场竞争，实现突破。整合的效果去年已开始显现，经营质量得到有效提升。
在业务架构整合的基础上，去年年底，康佳启动了多媒体业务的公司化运作，成立康佳电子科技有限公司，作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体，以此促进多媒体业务开展更深层次的战略合作和资本运作，建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制，提升业务竞争力，进而助推康佳集团加快向平台型企业的转型。
业务构架整合和公司化运作，只是康佳深入推动彩电业务体制机制改革的第一步，未来不排除康佳分拆彩电业务单独上市的可能性。产品始终是核心，康佳多媒体业务在组织、机制变革的同时，加强了研发投入。去年康佳在研发上投入了2.6亿元，同比增长超过36%，因此持续推出创新产品。其中像搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列，优化了用户体验，也提高了康佳彩电业务的毛利率。